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子どもとメンバーの育成ナレッジ

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ロジックとエモーションの狭間で

ロジックとエモーションの狭間で

15年くらい前だろうか。
父とそれなりに小洒落たレストランで、それなりに派手にケンカをしたことがある。
(大変迷惑な客である)

内容はもう忘れてしまったのだが、最後に父に伝えた一言は未だにたまに思い出す。

「お父さんはね、正しいかもしれない。でも正しいことが常に良いことではないんだよ」

今日もご飯が食べれない父は昔から「正しい」人だった。
正義感が強くて、曲がったことが大嫌い。

人目も気に

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whyを辞めたら夫に優しくできた話

whyを辞めたら夫に優しくできた話

夫は謎である。

日常の家事は大得意で、料理や掃除、洗濯全て手際良くやってくれる。
シンクのゴミ袋を新しくしたり、ペットボトルのラベルを剥がして仕分けしたり…と、いわゆる「名もなき家事」もお手の物。

家事が好きでも得意でもない私は、夫氏最高!!!と毎日感謝の気持ちいっぱいで生きているのだが、そんな一見マメに見える彼は、なぜだか人から依頼されているタスクは一切無事に完了できない。

逆にどうやった

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「ちゃんとしなさい」という、世界一無意味な指示

「ちゃんとしなさい」という、世界一無意味な指示

フィードバックは、マネジメントスキルの一つとして重要かつ、基礎的なスキルとして広く知られている。

一方で「本当に機能する」フィードバックをすることは、私たちの想像以上に難しい。

そのスキルは、実に様々な要素に分解されるが、今日はその一つ「具体的なフィードバックを行うこと」について書こうと思う。
また、同様に指示を行う場合も同じことが言えるためそのニュアンスも含めている。

抽象的なフィードバッ

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