#リーダーシップ
マクドのCMを見て考えた上下関係の姿
キムタクと仲野大賀が会社員風の役を演じるマクドのCM、時代を読んだ感じ？でおもしろいです。
新人との付き合い方本音を漏らす部下もフェアなスタンスでいく上司も、いまの上司部下関係のひとつの先進的な形を表しているんですよね。10〜12年前の入社からはじめて部下を持つまで、オラオラ言われてきた言ってきた身としては驚きです。でも、そうなってきているのは理解しています。ハラスメントのリスク、部下は道具じゃ
リアルにズキズキする
リアル最新巻買いました。主人公たちが自分の至らなさに向き合うシーンが刺さるんですよね。大人になった今なおさらに。
非を認める
先日、ぼくが至らないばっかりに強すぎる指導をしてしまったメンバーから、その旨の指摘が(社長を通して)ありました。で、ぼくはすぐにそのメンバーを呼んで謝ったんです。
すると1ヶ月ほど経った今日、そのメンバーから謝られたんです。
詳しくは書きませんが、いろいろ思うこと、あって
リアル会議も変わった リモートの影響
2カ月ぶりの部長会議。東京のメンバーも呼んだのは半年ぶり。
TAKEよりGIVE
部長会議では今までは各部の報告をもらってフィードバックと質疑応答をしていました。
今回はこちら(経営)から今期の総括と今後のビジョンを語り、意見や質問をもらました。
情報と進捗を収集するのではなく、情報と方向性を提供する。
なぜそうなるか
交代勤務やリモートなどで全員集まる機会が減ってきていたため、各リーダーとの
マネジメント研修2回目(全4回)
今日も1日かけてミドル10人向けの研修でした。4月に新卒が入ってくるので誰にとってもいよいよリアル。
褒める 叱る
難しいテーマです。
リーダーのコミュニケーションについての8テーマですが。話を聴くとかプレゼンとかファシリテーションならある程度答えがあると思っています。
流派が多く説が多様
軍隊とか、ベトナム戦争以降のショック療法的なものから激しい叱りつけや人格否定があったと聞きます。カーネギ
