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インターネットが起こす!スモールM&A革命
①かつてのM&Aは遠い世界の話
潜在的なM&A件数60,000
実際のM&A件数6,000→10%
残り90%は、廃業もしくはずるずる続いていた
②新しいM&Aの世界が出現(海外には昔からあった)
M&Aプラットフォームの登場
不動産で例えると、30年前は不動産屋で直接出向くスタイル
現代では、ネット上で探す(スーもやアットホームなど)
③M&Aでもプラッフォームが登場(BATONZ)
案件数
後悔を残さない経営 -60代・70代のマネジメント-
①経営者のピークは60代
培ってきた、経験、人脈、人望、信用力が一番実る時期
しかし60代は病気にもかかる時期
事業承継を考えなければいけない
②コロナで状況は一変
従来のビジネスモデルの崩壊=新しい環境へ適合しなければいけない
先送りにして生きたM&Aの実行に踏み切る経営者が増加
③経営者の債務
企業に関わる全ての人々を守り、幸せにする
④経営者として今やるべきこと
1成長戦略を考える
2
いまだからこそ考える、新しい事業承継のカタチ
①事業承継のあるべき姿
親族承継>従業員承継>第三者承継
②中小企業は日本経済の屋台骨
・日本国民の雇用創出の役7割を支えている
・付加価値(物の生産等)は約5割を支えている
③屋台骨が揺らいでる
・昨年5万社が廃業
・そのうち約3万社が黒字廃業
④廃業を選択した理由TOP5
1気力・体力の衰え
2健康上
3社長の高齢化
4売り上げの低迷
5年金の受給開始
廃業したうちの90%が後継者を選