橘 佑駆

サービスプロバイダの技術部門に勤める中間管理職

橘 佑駆

サービスプロバイダの技術部門に勤める中間管理職

記事一覧

管理職が考えることは、できない理由ではなく、できるようにする条件。

今回は、管理職は何を考えなければならないのか? ということを書きたいと思います。 管理職になると、経営陣や、より上位の管理職の方から、様々なことを申し付けられる…

橘 佑駆
2年前

読書メモ『MBAが会社を滅ぼす: マネジャーの正しい育て方』

僕が読んだ書籍の読書メモです。 僕がポイントだと思ったことや、新たな気付きだと思ったことをピックアップしたものです。書籍全体を満遍なく要約したものではありません…

橘 佑駆
2年前
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その「管理職になりたい理由」、間違っています。

今回は、管理職になりたい理由に正解はあるのか? ということを書きたいと思います。 最近は、「管理職になんてなりたくないよ!」、「管理職になんて興味がないよ!」とい…

橘 佑駆
2年前
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吉野家の「生娘」発言から、消費者・企業・教育者が学ぶこと

今回は、吉野家の常務取締役の方が、自社のマーケティング戦略を「生娘をシャブ漬け戦略」と発言した件について、書きたいと思います。 この発言については、多くの専門家…

橘 佑駆
2年前
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管理職になることは予測できるの?

管理職になりたいかどうかは別として。今回は、管理職になることは自分で予測できるのか? ということを書きたいと思います。 最近は、「管理職になんてなりたくないよ!」…

橘 佑駆
2年前
2

管理職って大変ですよね。

ふと思い立って、noteを始めることにしました。僕は2014年に、いま勤めている会社で管理職になりましたが、その過程で色々なことを学び、色々なことを考え、そして、色々な…

橘 佑駆
2年前
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管理職が考えることは、できない理由ではなく、できるようにする条件。

管理職が考えることは、できない理由ではなく、できるようにする条件。

今回は、管理職は何を考えなければならないのか? ということを書きたいと思います。

管理職になると、経営陣や、より上位の管理職の方から、様々なことを申し付けられるようになります。
その1つが、「これを実現したいのだが、検討してみてくれないか?」というものです。
例えば、次のようなことが挙げられます。

新しい製品やサービスを作る。

今までに行ったことのない新しい取り組みを始める。

今まで行って

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読書メモ『MBAが会社を滅ぼす: マネジャーの正しい育て方』

読書メモ『MBAが会社を滅ぼす: マネジャーの正しい育て方』

僕が読んだ書籍の読書メモです。

僕がポイントだと思ったことや、新たな気付きだと思ったことをピックアップしたものです。書籍全体を満遍なく要約したものではありません。

所感カナダのマギル大学の経営学の教授、ヘンリー・ミンツバーグ(Henry Mintzberg)の著書です。
本書は、大きく以下の構成になっています。

序盤:MBAホルダーと、それを輩出するビジネススクールの問題点

中盤:マネージ

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その「管理職になりたい理由」、間違っています。

その「管理職になりたい理由」、間違っています。

今回は、管理職になりたい理由に正解はあるのか? ということを書きたいと思います。

最近は、「管理職になんてなりたくないよ!」、「管理職になんて興味がないよ!」という方も多いようです。
既に管理職になった方でも、「管理職なんて、なりたいと思ってなったんじゃないんだけどな」という方もいらっしゃるかも知れません。

もし、「管理職になりたいな」と思っている方や、既に管理職になっているけど「なぜ管理職に

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吉野家の「生娘」発言から、消費者・企業・教育者が学ぶこと

吉野家の「生娘」発言から、消費者・企業・教育者が学ぶこと

今回は、吉野家の常務取締役の方が、自社のマーケティング戦略を「生娘をシャブ漬け戦略」と発言した件について、書きたいと思います。

この発言については、多くの専門家の方や一般の方が、メディアやSNSでコメントをされていますので、同じことを書くつもりはありません。

それらではあまり触れられてはいないけど、僕はこう思います、ということに絞って書きたいと思います。

問題を深堀するという意味ではクリティ

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管理職になることは予測できるの?

管理職になることは予測できるの?

管理職になりたいかどうかは別として。今回は、管理職になることは自分で予測できるのか? ということを書きたいと思います。

最近は、「管理職になんてなりたくないよ!」、「管理職になんて興味がないよ!」という方も多いようです。
もし、「管理職になりたいな」、「今は管理職になりたいとは思っていないけど、興味はあるよ」という方がいらっしゃれば、読んでみてください。

僕は今までに4回、管理職としての役職が

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管理職って大変ですよね。

管理職って大変ですよね。

ふと思い立って、noteを始めることにしました。僕は2014年に、いま勤めている会社で管理職になりましたが、その過程で色々なことを学び、色々なことを考え、そして、色々なことに悩みました。

今となっては、会社の中でメンバに対して偉そうに振舞っていますが、実際には現在進行形で、学び、考え、そして、悩んでいることもあります。

これは、論理的にも、感情的にも、そうだと思います。

このnoteは、僕が

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