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#サイコパスエリート
サイコパスエリートはデザイン思考が実行出来ない
サイコパスエリートがデザイン思考を実行できない理由は以下の通りです。
1. 共感能力の欠如
デザイン思考の初期段階である「共感」フェーズでは、ユーザーの感情やニーズを深く理解することが必要です。サイコパスエリートは共感能力が欠如しているため、この重要なステップを適切に実行することができません。
2. 人間中心設計の理解不足
デザイン思考は人間中心のアプローチを強調し、ユーザーの視点に立って問題
サイコパスエリートがSDGs（持続可能な開発目標）にコミットできない理由
1. 共感能力の欠如
- SDGsは貧困の撲滅やジェンダー平等、気候変動対策など、人間の福祉や環境保護を重視する目標です。サイコパスエリートは共感能力が低いため、他者の苦痛や環境問題に対する関心や理解が乏しいです。
2. 自己中心的な価値観
- サイコパスエリートは自己利益を最優先に考えるため、短期的な利益追求に集中します。SDGsは長期的な視点で持続可能な社会の実現を目指すものであ
サイコパスエリートだけでチームを組むと無能化する
サイコパスエリートだけでチームを組むと無能化する理由には、いくつかの重要な要因があります。
1. 自己中心的な行動
サイコパスエリートは自己中心的で、自分の利益や成功を最優先に考えます。このため、チームの目標よりも個人の目標を優先し、協力が難しくなります。
2. 信頼関係の欠如
サイコパスエリートは他者に対して共感が乏しく、信頼関係を築くことが困難です。チーム内での信頼関係が欠如すると、コ
サイコパスエリートが作り出すブルシットジョブ（無意味な仕事）
サイコパスエリートが作り出すブルシットジョブ（無意味な仕事）には以下のようなものがあります：
1. 無意味な会議
説明：特に目的や成果がない会議が頻繁に開催され、重要な情報は共有されず、時間だけが浪費されます。
2. 不必要なレポート作成
説明：使われることのない詳細なレポートを作成するように要求され、実際には誰も読まない。
3. 不必要な承認プロセス
説明：些細な決定でも複雑な承認プ
サイコパスエリートが上司だった場合、絶対に期待してはいけないこと
サイコパスエリートが上司である場合、絶対に期待してはいけないことを以下に挙げます。
絶対に期待してはいけないこと
1. 共感と理解
サイコパスエリートは他人の感情や状況に共感することが非常に難しいため、あなたの困難や感情に理解を示すことは期待できません。
2. 公正な評価
彼らは自己中心的な判断基準を持ち、自分の利益に基づいて行動するため、公正で客観的な評価を期待するのは難しいです。
3.
サイコパスエリートを駆逐する者
戦略的サーバントリーダーがサイコパスエリートを遥かに凌駕するために求められる要素について、具体的に以下のように示します。
IQ（知能指数）
高い分析能力：
戦略的サーバントリーダーは複雑な状況や問題を迅速かつ的確に分析する能力を持っています。高度な論理的思考力と問題解決能力が求められます。
幅広い知識：
業界の知識だけでなく、経済、政治、技術など幅広い分野の知識を持ち、状況を多角的に理解する
サイコパスエリートは間違った爬虫類
サイコパスエリートが「間違った爬虫類」と表現されることには、進化心理学や大脳生理学の視点からの理由があります。この表現は、彼らの行動パターンや思考プロセスが、進化的に人間に備わった複雑な感情や倫理的判断を欠いていることを指しています。以下に、大脳生理学的にこの現象を説明します。
進化心理学と大脳生理学的視点
人間の脳は進化の過程で複雑化し、異なる機能を持つ3つの主要な部分に分かれています。これ
サイコパスエリートには倫理観は浸透しない
サイコパスエリートに対して倫理観を教育で浸透させることが難しい理由は、彼らの脳の機能に根本的な欠陥があるためです。以下にその詳細を説明します。
1. 前頭前皮質の機能不全
倫理的判断の困難さ：
前頭前皮質は倫理的判断、計画、意思決定に関与しますが、サイコパスエリートはこの部分の機能が低下していることが多いです。その結果、倫理的な判断を下す能力が著しく欠けています。教育で倫理観を教えても、彼
サイコパスエリートｘ戦略的サーバントリーダーマトリクス
官僚型大企業でのサイコパスエリートと戦略的サーバントリーダーの分布と、それに基づく組織内の動態や対策について整理します。
官僚型大企業におけるリーダーシップの分布
戦略的サーバントリーダー（高倫理的共感, 高戦略的判断）
推定割合：0.1-1%
説明：極めて希少な存在であり、組織において非常に高い価値を提供するリーダー。倫理観と共感力が高く、戦略的な意思決定も優れている。
サイコパスエリ
サイコパスエリートは”邪悪”を内包している
M.スコット・ペック著『平気で嘘をつく人々』は、自己中心的で共感や倫理観が欠如している人々の行動や心理について詳細に論じた著作です。サイコパスエリートを理解するのに必読の書です。本編では、本書の要点や関連情報を整理します。
書籍概要
タイトル：
平気で嘘をつく人々（原題："People of the Lie: The Hope for Healing Human Evil"）
著者：
M.ス
高学歴者の中にサイコパスエリートが多く見られる理由
高学歴者の中にサイコパスエリートが多く見られる理由には、いくつかの心理的、社会的、環境的な要因が関与しています。以下にその主な理由を解説します。
1. 知能の高さと戦略的思考
知能の高さ：
- サイコパスエリートは高い知能を持つことが多く、この知能の高さが学業や職業での成功に寄与します。高い知能を活かして学術的な課題や試験において優れた成績を収めることができ、高学歴を取得することが容易になりま
サイコパスエリートの女性リーダーの特徴と影響
M・スコット・ペックの「平気で嘘をつく人たち」に描かれるようなサイコパスエリートの女性リーダーの特徴と、それが配下の女性社員と男性社員に与える影響について解説します。
特徴
冷酷で操作的
他人を操り、自分の利益のために利用します。感情的な共感が欠如しており、他者の苦痛に無関心です。
嘘をつく
自己利益のために平然と嘘をつき、他人を騙すことにためらいがありません。真実を曲げて自分に有利な状
後26日 キナマリさんの質問と答え①“彼らを人だとは思っていない”〜6/25迄「周辺から世界を変える方法」出版クラファン〜
後26日 43%
私の中のアドバイザー方々には相談を始めた。
「このクラファン...ヤバいかも...」
いろいろアイディアをいただく。そして私は、書く！書く！
キナマリさんから頂いたメッセージの中に問いがいくもあります。答えていきます。
この中で
はい。お知らせします。
まず、私は
「自ら考え動き、実践する人の気持ち」をそぎ落としていく能力はピカイチな官僚型組織で指示を出す立場にいる