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テクノロジーの仕事を選択する女子学生を増やすには?[ WiT チームB] (3/3)
このnoteは、エリックゼミ×デロイト トーマツ グループ「Women in Tech」との1年間に渡るプログラムにて、自分たちグループBが構想した内容をまとめたものです。全部で3編に分かれていて、この記事はその3つ目になります。
①ビジネスモデル私たちはビジネスモデルを「提供する価値の流れ」と「お金の流れ」の2つに分けて考えました。
提供する価値の流れ
まず「提供する価値の流れ」です。
「
24卒コンサル内定者による就活ゲームを制するマインドセット
はじめにこの記事は、就職活動を一種のゲーム(第1志望の企業に内定することをゴールとする)と捉えた際に、どんなマインドセットで臨むことが重要であるかについて執筆したものです。
私は約1年間の就職活動を経て第1志望のコンサルティングファームに内定しました。
以下に書いた内容は、あくまで私自身の見解です。少しでも就職活動に全力を注いでいる方にお役に立てば幸いです。
伝えたい3つのメッセージ
私は就
「エリックゼミ」✖️「デロイト トーマツ」 【Woman in Techプログラム】Day2活動報告
1. はじめに5/18(木)に行った【デロイト トーマツ グループ「Woman in Tech(以下WiT)」プログラム Day2】の活動報告です!先週のキックオフではデロイトのオフィスにお邪魔しましたが、今回はZoomでの開催となりました。
2. 授業の流れロジカルシンキングの講義
まず初めにロジカルシンキングの講義を40分間みっちり行い、ロジカルシンキングについての基本から手順、応用までを