先日行われたnoteの株主ミーティングでの18個の質疑応答が興味深かった話💖

2024年2月25日、note株式会社が開催した株主ミーティングが興味深い内容で満載でしたので記事にしています。
同日にはじめて行われた株主総会では目新しい情報がなかったので、未来に向けた展望や計画の多かった株主ミーティングでの質疑応答を中心に読み解いていきます。

noteの最新情報が知りたい方は是非読んでみてください。

👇noteに関するニュースをまとめているマガジンです。
最近では、noteの新サービスやnoteのポイント、いよいよ広告機能導入などnoteに関するニュースをまとめています。良かったらフォローして下さい。

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⏬この記事はこんな悩みを持つ方を対象にしています。
✔ noteでビジネスを成功させたい方
✔ noteが大好きで生計を立てたい方
✔ noteことがとにかく知りたい方

⏬結論

AI技術の活用、教育機関への事業展開、株主優待制度の導入に対する考え方を含めて、noteが革新的な取り組みで社会貢献を目指す姿に期待が高まります。

では早速見ていきます！
※実際の質疑応答を要約して分かりやすく記事にしています。

✅ 知的財産（IP）の創出と収益モデルについて

📌質問1）noteが大規模なコンテストを開催して新しい原作を探している背景には、創作物に対する知的財産（IP）のアクセスや収益化の計画がありますか？

▶️回答

✔ noteはプラットフォーム上でのコンテンツ流通と課金から手数料を得るモデルに専念していて、直接的にコンテンツのIPを創出して収益化する活動は行っていない。
✔ 将来的にはヒットコンテンツが生まれた場合の収益化機会を見逃さないための検討が必要だと認識している。

🌷クリエイターにとっても成功した作品の利益を最大化したいですから、お互いが有益な関係を確立できようになると良いですね😊

✅オンラインテキストコンテンツ市場の規模と主要なシェアについて

📌質問2）オンラインテキストコンテンツ市場の現在の規模と、最も大きなシェアを持つジャンルを教えて下さい。

▶️回答

✔ オンラインテキストコンテンツ市場の規模は約1.6兆円で、まだ市場シェアが1%にも達していないため、大きな成長の余地がある。
✔ 現在、市場にはAmazonの「Kindle」のような電子書籍が主なプレーヤーとして存在し、紙の本から電子書籍への移行が加速している。
✔ noteは従来の書籍に収まりきらなかった多様なクリエイターのコンテンツや専門的なコンテンツを提供することで、新しい市場の創出に貢献している。

🌷noteは2024年11月に新サービスを始めると発表されていますから、note独自の電子書籍サービスはホントにあるかもです😊興味ある方は読んでみて下さい⤵

✅PR戦略について

📌質問3）昨年、note株が急に上がった後に下がったのは、AIの子会社設立の情報漏洩が関係しているのか？

▶️回答

情報が漏れたということはない。発表した後に株価が変動していることは明確。

📌質問4）株価下落後、公式なフォローアップや説明があったか？PR戦略についての経営者の姿勢と具体的な取り組みを教えて下さい。

▶️回答

✔ PRが足りていないのそのとおり。PR・IRも含めて取り組んでいくべき。
✔ 我々の価値をしっかりと伝えていかなければいけない。さらに力を入れていく。

🌷株価はchatGPT導入やAI子会社設立で反応しましたが、結局、赤字経営に原因があるんですよね。頑張ってほしいです😊

✅シェアの拡大について

📌質問5）市場がまだ100倍の成長可能性を持っている観点から、ユーザーニーズだけでなく社会全体の変化を含む広いビジネスインサイトの分析の重要性について教えて下さい

▶️回答

✔ 現在のシェアが1%未満であるため、市場の成長ポテンシャルは大きい
✔ 他の市場ではトッププレーヤーが1%以上のシェアを持っていることが多く、noteは最低でもその2倍、3倍の市場シェアを目指す。
✔ デジタルコンテンツのEコマースプラットフォームとして、質の高いコンテンツには対価を支払う文化を促進し、市場を広げていく。

📌質問6） noteがどのようにビジネスインサイトを分析し、隠れたユーザーインサイトや社会全体の変化をどう捉えているか？

▶️回答

✔ 社会全体の変化やユーザーインサイトの深掘りに注力していく。
✔ noteの市場拡大のためには、広い視点でのビジネスインサイトの分析が必要不可欠。

📌質問7）組織能力の向上が重要であり、社外役員やアドバイザリーボードを通じてそれを補うことについて教えて下さい。

▶️回答

✔ 社外からの意見やアドバイスを取り入れながら、組織能力を高めていく。
✔ noteは外部の知見を積極的に吸収し、市場の拡大とサービスの改善を目指す。

🌷質の高いコンテンツに対価を支払うnoteの文化を社会に広めてほしいですね。組織能力を高める取り組みもnoteの未来に期待が高まります😊

✅広告を使わない理由について

📌質問8）noteは広告を一切使用せず、会社の成長、クリエイターの収益向上、株主の利益増加を図っているが、その理由は何か？

▶️回答

✔ 広告モデルは質の低下やフェイクニュースの問題を生み出す側面がある
✔ 広告に頼らずに課金モデルを中心に据えることで、質の高いコンテンツの提供を目指している
✔ コンテンツの価値に対して支払うことで、質を保つことができる
✔ インターネット上での課金文化を根付かせることにも貢献している

🌷noteの広告のない課金モデルは、読者と信頼関係を築きやすくて、継続的に収益化もできるので、価値のあるコンテンツがどんどん生まれていくんですよね。このままのスタイルでお願いしたいです😊

✅販管費について

📌質問9）過去数年の販管費の推移と将来の販管費の見通しについて教えて下さい。

▶️回答

✔ 販管費の中で人件費が最も大きな比重を占め、次いで決済手数料、通信費、地代家賃、その他の順
✔ 通信費にはサーバー代とSaaS利用料が含まれる。
✔ 決済手数料と通信費は変動費で、ビジネスボリュームの増加に伴い増加
✔ 人件費は会社の成長に応じて緩やかに増加する見込みで、地代家賃は固定費として安定している

🌷赤字の原因は半分近くを占める人件費なんですよね。サービス拡大で人件費も増加するとのことなので、更なる工夫で黒字化を目指してほしいです😊

✅バッジやポイントの活用について

📌質問10）バッジ取得やポイント付与を通じて有料コンテンツへの興味を促進できるか。

▶️回答

✔ noteはユーザーが無料で利用していることを歓迎しており、コンテンツが増えることで更に多くの人が集まることを期待している
✔ ポイントやバッジの付与を通じてこの流れを加速させ、ユーザーが有料コンテンツに興味を持つようなシステムを引き続き発展させていく
✔ 最近ポイント機能をリリースし、ポイントを使用して購入するユーザーが予想以上に多かった。
✔ 将来的にはポイントやバッジを用いたマーケティング施策を通じてクリエイターをサポートしていく

🌷え！？ポイントはともかく、有料記事を10,000円分かったら○○バッジ付与とかなりそうですね💦バッジを集めている方は多いので、おかしな方向に行かないことを願います😊

✅コンテンツのモデレーションについて

📌質問11）嘘や誹謗中傷、権利侵害等を防ぐためのモデレーションの考え方と対応策を教えてください

▶️回答

✔ noteはユーザーの自由な表現を重視しつつ、安全・安心なコミュニティの維持も同様に重要視している。
✔ 月に約100万件の投稿があり、AIを活用した自動パトロールと人手によるチェックを組み合わせてコンテンツのモデレーションを行っている。
✔ 利用規約をベースに、「過度に暴力的な表現はNG」といった基準を設け、それに基づいたコンテンツの確認を行っている。
✔ ユーザーからの通報にも対応し、3つの方法（AIによる自動パトロール、人手によるチェック、ユーザー通報）でコンテンツを監視している。
✔ AIのさらなる活用とその事業化の可能性も検討している。

🌷安全で健全なコミュニティ維持の取組みは心強いです。AIの活用範囲が今後広がっていくので更に精度が高まってより良いプラットフォームになるとうれしいです😊

✅ターゲット層について

📌質問12）noteの現在の利用者属性と、将来的にターゲットを広げる計画について教えてください

▶️回答

✔ 現在の利用者属性は、年齢別や職業割合でバランスが取れており、男女比も均等に分布している。
✔ 将来的には若い世代を含め、より広いユーザー層にサービスを広めることが重要と考えている。
✔ 新しいクリエイターを積極的に取り入れ、彼らを通じて新しいユーザー層にリーチすることを戦略としている

🌷noteって継続できずに辞めていく方が多いですが、新しいクリエイターを積極的に取り入れる姿勢は、私たりクリエーターのモチベーションを高めてくれますね😊

✅決済手数料が大きい理由、株価の考え方、株主総会の方針について

📌質問13） 販管費内の決済手数料が高い理由を教えて下さい

▶️回答

✔ 決済手数料は外部の決済代行会社への支払いで、note上での売買に必要。✔ クリエイターからの事務手数料に含まれ、決済方法によって異なる
✔ プラットフォームの成長に伴い、手数料率の交渉を通じてコスト削減を目指す

📌質問14） 株価への対応姿勢について教えてください

▶️回答

✔ 外部要因と経営の努力が共に影響
✔ 目標は適正な株価水準の実現
✔ 経営の努力によりnoteの価値を高め、投資家への魅力を伝える。

📌質問15） 株主総会の進行と詳細説明の提供について教えてください

▶️回答

✔ 総会は総会屋対策などの歴史的背景で手続き中心
✔ 株主ミーティングでの情報共有やコミュニケーション強化を図る
✔ 将来的にはより良いコミュニケーションの場を提供するために努力。

🌷決済手数料を減らすとクリエーターにとっては良いですが、noteは更に赤字になります。黒字化に向けて更なる手数料アップはありそうですが......。株主とのコミュニケーションをとりながらコスト削減を目指してほしいです。

✅AI子会社の事業展開について

📌質問16）AI子会社の具体的な事業計画と競合との競争についての方針を教えてください

▶️回答

✔ AI子会社は現在、どのようなAIサービスが可能か、noteの強みをどう生かせるかを探求する段階にある。
✔ SaaSへの移行や外部への展開は検討中だが、形式は未定であり、メディア関連やモデレーションなど、noteが既に強みを持つ分野を中心に開発を進める計画。
✔ 競争の激しい市場では、note独自のノウハウやデータの活用により差別化を図る。

🌷AI子会社はnote AI creative株式会社のことです。 SaaSへの移行とは、AI子会社が使用する新サービスをサブスク（月額）でやろうってことです。まだ設立3か月ですが今後の情報が楽しみです😊

✅株主優待制度の導入について

📌質問17）株主優待制度導入について考えを教えてください。

▶️回答

✔ 社内でも株主優待制度の導入については議論中
✔ 具体的にお約束できる段階ではない
✔ 株式を所有していただいていることに対して、優待制度や何かしらの株主還元の可能性は検討していく

🌷noteが株主優待制度を検討してくれています。送料のかかる商品としてはないので、きっとnoteで使える○○券みたいな感じですね。楽しみです😊

✅教育機関への事業展開計画について

📌質問18）noteが教育機関向けにプロダクトやサービスを展開する計画はあるか？

▶️回答

✔ noteは学校や教育機関での利用に興味を持っており、現在はその利用を広げる段階にある。
✔ 具体的には、動画を含む教育パッケージの提供や、自治体のWebサイトとしての利用が進んでいる。
✔ 行政部門でも、東京都やいくつかの省庁で情報発信ツールとしてnoteを採用している。
✔ 今後はこれらの領域で事業を展開していくことが目標であり、具体的な事業化に向けた計画が進められている。

🌷noteが教育や行政といった公的分野で展開すると社会全体に貢献できるのでどんどん広げてほしいです😊

✅まとめ

以上、『先日行われたnoteの株主ミーティングでの18個の質疑応答が興味深かった話💖 』でした。

AI技術の活用、教育機関への事業展開、株主優待制度の導入に対する考え方を含めて、noteが革新的な取り組みで社会貢献を目指す姿に期待が高まります。

※今回記事作成に使用したのnote公式記事はこちら

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