【本の学び】読書チャレンジ#11「パーパス・マネジメント」＠一年365冊
いつも記事をお読みいただきありがとうございます。
2021年に習得した「速読」に基づき、2023年毎日投稿の読書メモになります。
お役に立てれば幸いです♪
【本日の書籍】
丹羽真理著「パーパス・マネジメント」（2018年・クロスメディア・パブリッシング）
【書籍を選んだ目的】
パーパース経営を学ぶ
【ポイント（私が得たこと）】
「パーパース経営」という言葉を聞いたことがありますでしょうか？
パーパース・・・Purpose→日本語訳「目的」ですね。
「目的経営」ということです。
理念やミッションに近い概念ですが、理念やミッションは、会社の外部の関係者に向けたものに対して、「パーパース」は、自社の社員と組織のやりたいこと、目的になるということです。
◆パーパース経営の効果
会社組織のPurposeとそこで働く個人のPurposeが一致していると、社員がいきいきと幸せに働くことができる。社員が幸せだと、会社の業績は間違いなく上がる。
CHO＝Cheif Happiness Officer
良い会社と悪い会社の違いは、社員が組織の存在意義を自分のものとして共有できているか。
社員みんなが、生き生きと仕事をすれば、生産性があがり、業績がよくなります。
頭では、わかっているが実践はなかなか難しいのが現実です、、、
弊社のパーパースは、何だろうか？と考えてしまいます、、
自分の中では、事業の目的がしっかり明確にありますが、なかなかうまく伝わってないと思います。
個人のパーパースと会社のパーパースが一致するように
①会社のパーパースをしっかりと伝える
②one on oneで個人のパーパースを引き出す
この二つがまずは必要かと思いました。
◆労働生産性の何に注目するのか
労働生産性＝付加価値÷労働量
これが労働生産性です。
昨今で騒がれている「働き方改革」は、「労働量」、つまり、分母の数値を低くすることを目標としています。
労働量を減らしても、いきいきとわくわくした人生にはなりません。
パーパース経営は、「付加価値」、つまり、分子の数値に着目した経営とのことです。
付加価値をどうやってつけるのか？
「幸福度が高いと生産性が高い」という指標が学者の調べで出ているそうです。
仕事での幸福度のヒントが個人のパーパースにあるとのことです。
ひと昔前の考え方では、
「努力→成功→幸せ」の順番でした。
パーパース経営の考え方では、
「幸せ→努力→成功」の順番で考えるとのことです。
幸福の起点は個人がパーパースを持つこと
だそうです。
生産性を時間の効率化のみにフォーカスする「働き方改革」に非常に疑問を持っていましたが、それを指摘し、時間短縮以外の方法を提案している考え方に共感できました♪
◆個人のパーパースの作り方
個人のパーパースの作り方です。
①自身が大切にする価値観に沿っている
②社会的な意義が含まれている
この２点を含めたパーパースが必要とのことです。
◆会社のパーパースの作り方（策定ワークショップ）
会社のパーパースの作り方です。
・チームビルディング
・現状の振り返り
・パーパースを作る目的、要件定義
・自社の強みの発掘
・Ｘ年度のじびょんとパーパースの策定
このような順番で作ることが一例で挙げられていました。
【感想】
法人のパーパースをまずは、しっかりと決めて、発表することが重要だと思いました。
私の中では、言葉もあるので、数人に聞いてみて、これを発表する準備を進めたいです。
また、毎月のone on oneを使って、個人のパーパースを作成するような質問や面談を徐々にしていきたいと思います。
読んだ日付：2023年1月3日
かかった時間：23分（161頁）
おわりに
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