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コンプライアンスを再確認：障害福祉サービス事業のリスク管理
この記事を書いている頃の報道です
明らかに法令等違反で、不正を行った人のモラル・倫理観が疑われる事件で、コンプライアンス違反の典型例と言えます
コンプライアンスとは、法令や社会的な倫理に従うことを意味します
現代のビジネスにおけるコンプライアンスは、事業の信頼性や持続可能性に直結する重要な要素です
特に、サービス利用者と密接な関係にある障害福祉サービス事業にとって、コンプライアンスの徹底はリス
ＢＣＰの見直しは必要か？
結論：ＢＣＰは見直しが必要ＢＣＰを策定して計画書として完成させれば、後は、ＢＣＰに沿って研修や訓練、非常用資器材の備えを行うことで当面の対処・対応は何とかなります
しかし、日ごとに事業を取り巻く状況や環境の変化がＢＣＰを劣化させます
その理由は、次のような状況の変化にあります
事業に影響を及ぼす新たな脅威が現れる
取引先・協力先・競合業者などが変化する
世の中の需要・物価・法改正などの外部環
ＢＣＰの策定はどうやるの
策定の参考サイトなどＢＣＰを策定する際に、書籍やネット上の情報を探すところから始まると思います
ネットからは多くの最新情報を得ることができますので、ぜひ参考にしてください
以下は、おすすめのサイトです
企業防災のページ
内閣府防災担当が提供するサイトです
事業継続ガイドライン（PDF）でＢＣＰの概要説明がありますので、全体像を確認したい場合に活用できます
関連サイト：企業防災のページ(内閣府防
ＢＣＰを一人で作れるのか
ＢＣＰの策定で悩まれている方は多くおられることでしょう
ひな形を基に作り上げることができるのか…
策定だけならまだしも、運用とか研修とか言われても…
そもそも、事業主や担当者だけで何とかなるのだろうか…
…などなどの悩みがあろうかと思います
その先には、"自分だけでＢＣＰを作り上げられるのか？" でしょう
今回は、ＢＣＰの策定や運用を "一人だけでできるのか" についてお話します
■ 一人
失うと即アウトとなる事業資産
ＢＣＰの策定や運用で常に考えて、備えて・構えておかなければならないものがあります
事業に影響を与える脅威リスク
脅威リスクが招く事業への被害・損害の範囲と程度の予測
事業に必須な重要業務と事業資産
ＢＣＰの策定や見直しの際に、これらを見誤る・不十分であると非常時に大変な目に遭うこととなります
特に、事業継続に必要な資産を失ってしまうと、事業の存続を脅かすこととなります
そんな事業継続に必要
防災とＢＣＰの３つの "やらかし事"
今年は、関東大震災から１００年経過の年です
例年、この日の前後の期間、国や地方、自治会や会社などで防災訓練や研修などのイベントが行われてきました
今年は更に多くの場所・チャンネルで広報・啓発・情報提供が盛んに行われています
いつ起こる変わらない災害に対して備えておく・構えておくことは、今や当たり前のこととなっています
そして、事業における災害への備え・構えは、防災計画やＢＣＰという形で事前に明確
体制の整備って、悩ましい
介護事業や障害福祉サービス事業における業務継続計画を策定・運用する際に困ることがあります
特に、”運用の体制” という部分を策定する際は、悩ましい課題となります
そもそも、体制とは何なのか
職員数を考えると、いくつもある体制や委員会を上手く作れない
担当者を決めると、その担当者に業務や責務が集中してしまう
今回は、この ”体制の整備” に関する課題の解決について考えてみます
■体制とはこ
ＢＣＰと防災、何が違う
業務継続計画（ＢＣＰ）をネット検索すると多くの情報が出てきます
そして、必ずと言っていいほど、自然災害と防災の話が主題となっています
業務継続計画を説明する上で、自然災害というリスクが最もイメージしやすいからでしょう
防災（計画）と業務継続計画との違いが分からない
何が求められ、何を求めれば良いのか分からないという方も多いことでしょう
今回は、防災（計画）と業務継続計画（ＢＣＰ）との違いについ
