エグゼクティブ・コーチング（Executive Coaching）？目的とは
１．エグゼクティブ・コーチングとは
エグゼクティブ・コーチング（Executive Coaching）とは、組織の経営層に位置する経営候補者が直面する複雑かつ多様な課題に対して、経営の潜在能力を最大限に引き出すための経営人材育成支援サービスです。エグゼクティブ層に対してコーチングの目的は、個人の成長と組織の目標達成を同時に促進することにあります。経営層候補者が自己認識を深め、コミュニケーション能力を向上させ、効果的な意思決定を行うことで、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
エグゼクティブ・コーチングのプロセスは、以下のステップで構成されることが一般的です。
🔵目標設定： コーチングの初期段階において、コーチとクライアントは協働でコーチングの目標を明確にします。これには、クライアントが達成を望む具体的な成果や向上させたいスキルが含まれます。
🔵自己認識の向上： コーチは、フィードバックを集めたり、クライアントの行動を観察したり、様々な評価ツールを用いることで、クライアントの自己認識を深めるサポートを行います。これにより、クライアントは自らの強みと改善すべき点をより深く理解することが可能になります。
🔵アクションプランの策定： クライアントはコーチの支援を受けつつ、目標達成に向けた具体的な行動計画を立てます。この計画には、短期的および長期的な目標、それらを達成するための戦略、そして必要なリソースが含まれます。
🔵実行とサポート： クライアントは策定されたアクションプランに従って行動を開始し、定期的なセッションを通じてコーチからのフィードバックとサポートを受けます。コーチは、クライアントが遭遇する障害を克服し、モチベーションを保ち、目標達成に向けて前進するための支援を提供します。
🔵評価とリフレクション： コーチングプロセスの各段階で、コーチとクライアントは進捗状況を評価し、必要に応じて行動計画を見直します。最終的に、達成された成果と得られた学びを振り返り、将来の行動計画に反映させます。
エグゼクティブ・コーチングを受けている最中では、受講者とコーチが緊密に協力しながら進められます。初めに、コーチングの目的と目標を明確に設定し、それらの達成に向けた計画を立てます。コーチは、クライアントが自身の行動パターン、価値観、信条を理解し、それらがリーダーシップスタイルや意思決定にどのように影響しているかを探求する手助けをします。この過程では、フィードバックの収集や自己反省が重要な役割を果たします。
コーチングセッションでは、ビジネス上の課題や個人的な目標に関連する具体的な状況が取り上げられます。コーチは質問を通じてクライアントに深い洞察を促し、クライアント自身が解決策を見出すことを支援します。このプロセスを通じて、クライアントは新たな視点を得ることができ、より創造的で効果的なアプローチを実践することが可能になります。
エグゼクティブ・コーチングの効果は、個人の成長にとどまらず、組織全体の活性化へつながります。経営候補者が多様なビジネス課題に対応し、困難な状況を乗り越える能力を身につけることで、チームの士気や生産性向上され、変化するビジネス環境適応能力も高まります。
経営候補者がエグゼクティブ・コーチングは経営候補者が自身の潜在能力を最大限に発揮させ、組織を新たな高みへと導く強力な経営候補者育成ツールとなります。
２．エグゼクティブ・コーチングの目的とは
・優れたリーダーをより成長させるために、第三者のコーチが伴走し、クライアントご本人の意識・行動変革を支援する取り組みです
・欧米では経営幹部にコーチが付くことは当たり前となっており、日系企業においても近年エグゼクティブコーチングに注目が集まっています
・経営幹部になると周囲からフィードバックを受ける機会が減少するため、第三者コーチからのフィードバックやアドバイスによってクライアントに気づきが生まれ、意識・行動変革へのコミットメントが高まることで成長・成果に結びつきます
・オ―ダ―メイドのプログラムであり、クライアント固有の課題について扱うことでパフォーマンスを確実に向上させることが可能になります
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５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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