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グローバル素材メーカーで、人事・労務、HRDを、本社および国内外の製造拠点で担当してき…

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グローバル素材メーカーで、人事・労務、HRDを、本社および国内外の製造拠点で担当してきました。書籍や新聞等からの気付き、担当業務と絡めて考えたことなど、投稿しています。

記事一覧

従業員の企業を見る視点や基準が投資家のそれと近づいてきている

ここ最近、持続的な企業価値の向上に向けて、人的資本経営の実践が強く求められており、企業における「人材」が特に注目されています。他方でも、従業員の就労観、考え方、…

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1年前
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従業員エンゲージメントにとらわれない

5/1付の日経新聞に「働きがい改革 道半ば」との見出しで、日本企業(あるいは日本人?)では働きがいを感じる社員の割合が56%と、世界平均を10%下回る、問題だとの伝えて…

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2年前
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人事制度の基本思想の転換~従業員が働き方を選択する仕組みへ

いま私は、企業の人事労務担当として、人事制度、勤務制度、福利厚生制度(特に社宅・寮)などの見直しを検討しています。各制度の個別論を考える前に、議論の拠り所となる…

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3年前
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在宅勤務と長時間労働の問題 ~自律した働き方の幻想

従業員と企業の関係性において、正社員5点セットがあり、それらが基本的に、一律&デフォルトに適用されていると私は考えます。 すなわち、①何でもやります(業務内容)…

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3年前
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従業員と企業のこれからの関係性を考える

昨年来、各企業および働く人々は、新型コロナウイルス感染防止の対応を通じて、否応なしに働き方の変化を迫られました。ホワイトカラーを中心に、在宅勤務の利用が急拡大し…

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3年前
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従業員の企業を見る視点や基準が投資家のそれと近づいてきている

ここ最近、持続的な企業価値の向上に向けて、人的資本経営の実践が強く求められており、企業における「人材」が特に注目されています。他方でも、従業員の就労観、考え方、ライフスタイル等の変化とともに、企業と従業員の関係性にも変化が見られます。かつては、企業と従業員の関係は、特に大企業を中心に、家族、保護、奉公するといった言葉で語られていましたが、すでに転職も一般的ですし、選び選ばれる関係に変化してきていま

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従業員エンゲージメントにとらわれない

従業員エンゲージメントにとらわれない

5/1付の日経新聞に「働きがい改革 道半ば」との見出しで、日本企業(あるいは日本人?)では働きがいを感じる社員の割合が56%と、世界平均を10%下回る、問題だとの伝えていました。そもそも、働きがいとは、各人が業務遂行を通じて課題を達成するとか、その中で成長するといった結果であり、マクロで見れば、経済成長や事業の拡大が乏しく、また人員配置の余裕のなさ、旧来型のマネジメントの結果に過ぎない、つまりそん

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人事制度の基本思想の転換~従業員が働き方を選択する仕組みへ

人事制度の基本思想の転換~従業員が働き方を選択する仕組みへ

いま私は、企業の人事労務担当として、人事制度、勤務制度、福利厚生制度(特に社宅・寮)などの見直しを検討しています。各制度の個別論を考える前に、議論の拠り所となるような、制度の基本思想のアイディア、種みたいなものを、ここにまとめてみたいと思います。

それは、端的に言うと、企業は働き方の選択肢を用意すると共に、従業員が自ら選ぶということです。これまでは、企業が強い人事権をもち、各人の部署や業務内容、

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在宅勤務と長時間労働の問題 ~自律した働き方の幻想

在宅勤務と長時間労働の問題 ~自律した働き方の幻想

従業員と企業の関係性において、正社員5点セットがあり、それらが基本的に、一律&デフォルトに適用されていると私は考えます。

すなわち、①何でもやります(業務内容)、②どこでも働きます(勤務地)、③いつでも働きます(長時間労働)、④定年まで働き続けます、それに加えて、⑤一定の能力、適性などをクリアしている、といったものです。

最近の人事関係のトピックスにおいて、①~④それぞれ、ジョブ型雇用、転勤の

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従業員と企業のこれからの関係性を考える

従業員と企業のこれからの関係性を考える

昨年来、各企業および働く人々は、新型コロナウイルス感染防止の対応を通じて、否応なしに働き方の変化を迫られました。ホワイトカラーを中心に、在宅勤務の利用が急拡大し、「働く場所」に関する前提(従業員は所定の勤務場所に来て働く)が変わりつつあります。在宅勤務の中では、いわゆる公私の時間の区別が揺るやかになり、勤務制度や労働時間管理など「働く時間」にかかわる前提も変化を迫られています。

新型コロナワクチ

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