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堀川教行
2021年3月25日 17:02
キャリアは「OSとアプリケーション」だと経済産業省の『「人生100年時代の社会人基礎力」と「リカレント教育」について』という資料に書いてある。https://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/mirainokyositu/pdf/002_s01_00.pdfどんなOSを搭載してどんなアプリケーションを起動させるか。今のOSからどうアップデートすることが必要
2021年2月26日 15:38
副業については政府も推奨していますし今後、この流れは進むと思っています。メンバーにも「副業ってどうなんですか」とも聞かれます。ただ、今のメンバーの認識で進むと危険だなぁと感じることが多々あります。そもそも、「副業」について当たり前の観点が不足しています。僕がメンバーと話すときは、以下のような流れです。まず「なぜ副業が成り立つのか?」という問いから始めたいと思います。副業をしている人は「ど
2021年2月16日 18:47
不確実な環境において正解を探しながら仕事をしていると「なんか上手くいかなそうだな」という気持ちになってしまう。そうすると自分で決めた行動すら躊躇してしまい、本来の力が100%出しきれない。大量生産大量消費の右肩上がりの環境であれば「以前上手くいったことの繰り返し」でも成果は出る。成果が出るのでやるべきことを淡々とやり続ければ良いだけ。同じことを繰り返しやり続けることが正解の環境。これはPDC
2021年1月22日 09:13
複雑かつ多様化している中で、覚えること・やるべきことはどんどん増えていく。そして気づいたら、本来やりたいことの時間が失われていく。お客様への価値向上を試行錯誤する時間があることそのためにはメンバーひとりひとりが創造的であることこれを実現するためには、組織内に「ウェットな時間」があることが大切だと想っている。だからこそ時間創出のためには徹底的にテクノロジーを活用する。データ活用によってお客
2020年12月18日 15:06
「行動」や「自己決定性」の大切さはマネジメントにおいて常に言われること。私自身も組織運営・マネジメントで大事にしている。・そもそも「行動」とは何か?・「自己決定性」はなぜ大切なのか?それを理解せずに言葉だけ切り取って「大事だ!」とメンバーに伝えていてもなかなか伝わらない。私が考える「行動」とは、当たり前だが、「物理的な動作」のことではなく「意志がある動き」ということ。図にするとこのよう