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【気づき】ITベンチャーエンジニアの考察

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上場を目指すITベンチャー12年目のエンジニアが、日々の気づきや学びを発信します。
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こへい／ITベンチャーエンジニア

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#117 丁度いい距離間のコミュニティ 〜チャレンジャーの子どもたち〜

#117 丁度いい距離間のコミュニティ 〜チャレンジャーの子どもたち〜

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。
久しぶりにサッカーで例えるマネージャーシリーズ以外の投稿です。

先週末に小中学校時代の地元の友人と集り、非常に味わい深い時間を過ごしました。

今日は、私の地元の絶妙なバランスで成り立つ貴重なコミュニティの面白さの話です。

〇同窓会とは違う地元の集まり私の小中学校時代の友人たちはとても仲が良いです。
1学年100名程度で、小学校から中学校へそ

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#111 視座を上げるための訓練

#111 視座を上げるための訓練

視座が高い人の特徴についての私見をこちらの記事で述べました。

今日はどうやったら視座を高くできるのかという話です。

〇視座が高いとは視座が高いことの定義は、こちらの記事の定義を参考にします。

ここではLevel 2に焦点を当てて考えます。
合理的とはどういうことでしょう？調べるとこのように説明されています。

つまり、合理的な意思決定とは、無駄なく効率的に問題を解決できる方法を選択することと

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#76 失敗の恐怖を取り除く3つの方法（2024/04/30）

#76 失敗の恐怖を取り除く3つの方法（2024/04/30）

新しい仕事に直面した時に、「やってみます。」という人と「やったことないので出来ません。」という人がいます。

もちろん前者はどんどん仕事が出来るようになります。
前者のスタンスの若手と後者のスタンスの中堅で、その時点では中堅の方が仕事が出来るということもありますが、すぐに逆転します。

出来る事しかやらない人で回る仕事であれば特に問題は起きません。
むしろ、同じ事でも淡々とやり続けられることが重宝

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