Kazumine Ohara

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ラクスル HR Mgr 採用 / 組織開発 / 制度設計 を高い臨場感と解像度で twitter：https://twitter.com/KazumineOhara

未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく 誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集…

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4年前
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”嫌われ方のレシピ” 変革の新卒採用 #2 採用メッセージ編

以前の在籍企業での新卒採用の刷新した話の続きです。 もしよければ前回記事の♯1から読んでください。 #2はカルチャーマッチ採用を最大化し 、学生と自社の双方を幸せにし…

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4年前
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”最強世代の作り方” 変革の新卒採用#1　採用チーム組成編

背景私の印象的な仕事に前職での毎年数十名規模の新卒採用があります 当初3年担当者として現状把握とメッセージングを見直し 4年目からは人事部門長として「過去3倍良い採…

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4年前
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組織サーベイ嫌いだったHRが学んだ組織サーベイ運用のTips

諸メディアでラクスルの組織人事の話題が賑わった結果、モチベーションクラウドの運用方法について多くのお問い合わせをいただくので、その際にお答えしてることをまとめて…

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5年前
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未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく
誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集合体だった…などなど

偉大な組織に至る道はまさに死屍累々
偉大な組織、まして偉大であり続ける組織なんて世の中に存在しないのではないかとも思います

それでも世界でわずかな企業だけがそこに到達する狭き門があるとしたら、それは誰からも共感を得

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”嫌われ方のレシピ” 変革の新卒採用 #2 採用メッセージ編

”嫌われ方のレシピ” 変革の新卒採用 #2 採用メッセージ編

以前の在籍企業での新卒採用の刷新した話の続きです。
もしよければ前回記事の♯1から読んでください。 #2はカルチャーマッチ採用を最大化し 、学生と自社の双方を幸せにしたかった話です

企業文化構築の最大の担い手は採用チームカルチャーマッチ採用を間違うと、早期離職による無駄はまだしも、会社として正しい決定や制度への不満や、風土への悪影響が起こります。

「良い人を採用するよりも、合わない人を採用しない

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”最強世代の作り方” 変革の新卒採用#1　採用チーム組成編

”最強世代の作り方” 変革の新卒採用#1　採用チーム組成編

背景私の印象的な仕事に前職での毎年数十名規模の新卒採用があります
当初3年担当者として現状把握とメッセージングを見直し
4年目からは人事部門長として「過去3倍良い採用をする」をテーマに挑戦しました

3倍採用の企画開始から7年が経過
当該世代の入社後5年弱が経過し、ファクトや評判から思い描いた成果が出たと言えるため、担当開始から変革の準備を整える数年間の思い出を採用チーム組成の観点から書いてみます

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組織サーベイ嫌いだったHRが学んだ組織サーベイ運用のTips

諸メディアでラクスルの組織人事の話題が賑わった結果、モチベーションクラウドの運用方法について多くのお問い合わせをいただくので、その際にお答えしてることをまとめてみました。

ラクスルでは2015年からモチベーションクラウドを利用しています。
私自身は2009年頃から計4つの組織サーベイツールを使った経験がありますが、実は昔の私は組織サーベイの効果が見えず否定的でした。現在は組織開発に活かせている手

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