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ビジョンに向けたこれからのカラダノート
こんにちは！カラダノート代表の佐藤です。
前回は幸福度を上げるための評価制度づくりについてお話しましたが、「カラダノートを知る」noteシリーズの最後は”ビジョンに向けたこれからのカラダノート”をご紹介したいと思います。
上場から1年3ヶ月、上場を目指した背景私がカラダノート（創業当時はプラスアール）を起業当時（2009年）
上場は考えていませんでした。理由は簡単で、前職の上場がかなり傷を負っ
カラダノートValueにかける思い
こんにちは！カラダノート代表の佐藤です。
前回はカラダノートのあゆみについてお話しましたが、今回はカラダノートの社員が体現する行動指針（バリュー）についてご紹介したいと思います。
カラダノートにとってのバリューとは弊社のバリューは3つあります。
組織としてあり続ける姿：ミッション
未来の社会に貢献すると同時に、
全メンバーの金銭的・精神的幸福を追求する。
組織として目指すもの：ビジョン
幸福度を上げるための評価制度づくり
こんにちは！カラダノート代表の佐藤です。
前回はカラダノートValueにかける思いについてお話しましたが、幸福度を上げるために評価制度づくりについてご紹介したいと思います。
幸せを感じる組織・制度づくりとは前回のValueの”成長が生む幸せ”でもご紹介しましたが、最も普遍的に幸福度をあげられる因子は”成長実感”であると考えています。よって、全員が成長できる環境づくりが最優先です。
一方で、”
