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プロマネ x リモート

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生産性を高める働き方 / 超時短術

生産性を高める働き方 / 超時短術

・働き方改革に成功したのは、12%(528社中)
・業務時間に占める社内時間の平均は、大企業45%、中堅中小企業22%
・働き方改革に成功している12%のポイント

上記は、「仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術(著)越川慎司」に書かれている内容です。本書は、2019年8月に出版されています。

今(2020年6月時点)は、コロナにより、「働き方改革」という言葉は聞かなくなりました。しかし、「

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リモートワーカーのためのPPM(パーソナル・ポートフォリオ・マネジメント)

リモートワーカーのためのPPM(パーソナル・ポートフォリオ・マネジメント)

こんにちは。

フリーランスとして働いていると、色んな会社とのお仕事や自身のプロジェクトなど複数の仕事を同時に実施します。
仕事は、自分でコントロールできるわけではないのですが、完全に受身になってしまうと将来への投資ができなくなってしまうので、ある程度管理をするべきです。

いま、リモートワークが増えていますが、生産性があがり、物理的な移動が不要になると、空いた時間を活用し副業をする人が増えていく

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リモートワークにおける「背中を見せれない」問題

リモートワークにおける「背中を見せれない」問題

はじめに、僕はリモートでのプロジェクトで、こんなことをしています。
もしよかったら、リモートワーク x プロジェクトに関することを情報共有しましょう。ぜひ、コメント or DMください。

▼リモートプロジェクトでの業務内容
- コミュニケーションフローづくり
 - 自立したギルド集団から複雑なアプリ開発プロジェクト
 - OJT(教育)が必要な組織
- ツール導入から運用支援まで
 - ZOOM

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業務コミュニケーションの4象限とアプローチ

業務コミュニケーションの4象限とアプローチ

はじめに、僕はリモートでのプロジェクトで、こんなことをしています。

▼リモートプロジェクトでの業務内容
- コミュニケーションフローづくり
 - 自立したギルド集団から複雑なアプリ開発プロジェクト
 - OJT(教育)が必要な組織
- ツール導入から運用支援まで
 - ZOOM、Slack、Notion、Google Drive、、、
- 業務効率化するツールを独自開発支援
 - 都合の良いツー

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リモートプロジェクトのコミュニケーション設計

リモートプロジェクトのコミュニケーション設計

はじめに、僕はリモートでのプロジェクトで、こんなことをしています。

▼リモートプロジェクトでの業務内容
- コミュニケーションフローづくり
 - 自立したギルド集団から複雑なアプリ開発プロジェクト
 - OJT(教育)が必要な組織
- ツール導入から運用支援まで
 - ZOOM、Slack、Notion、Google Drive、、、
- 業務効率化するツールを独自開発支援
 

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リモートワークの生産性と幸福度をあげる方法「1日の最重要項目を「ひとつ」に絞る!」

リモートワークの生産性と幸福度をあげる方法「1日の最重要項目を「ひとつ」に絞る!」

リモートワーク生活になって、仕事はいかがでしょうか。

毎日が終わるタイミングで、「今日は何やってたんだろ?」って思うことはなったりしてませんか?

Photo by Jason Strull on Unsplash

僕は、リモートワークが始まった頃、「今日は何やってたんだろ?」と感じる日が多くありました。サボっていたわけではないです。(ときには、SNSのチェックやスマホゲームを触ることもありま

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with コロナ / 生活 と 仕事 環境の切り分け

with コロナ / 生活 と 仕事 環境の切り分け

緊急事態宣言の延長で、リモートワークが延長された人も多いのではないでしょうか。
リモートワークは、本来、好きな場所を選んで働くことができますが、今はコロナの影響で外出することができないため、自宅で仕事をするしかできません。

緊急事態宣言から約1ヶ月緊急事態宣言が2020年4月7日に宣言されて約1ヶ月が経過しました。
新型コロナウィルスの影響で、多くの企業がリモートワークに切り替わっています。

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リモートワークでのオンボーディング方法

リモートワークでのオンボーディング方法

リモートワークで、新メンバーへのオンボーディングを実施する方法をお伝えします。

with コロナ での、新メンバーのジョイン新型コロナウィルスの影響で、4月から入社だった方は、リモートでのオンボーディングになり、苦労しているのではないでしょうか。

befor コロナでは、オンボーディングは内容については、総務・人事・メンターにまかせていたのではないでしょうか。しかし、with コロナでは、はじ

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オンラインセミナーを開催する方法

オンラインセミナーを開催する方法

今回は、オンラインセミナーを実施する方法をお伝えします。

コロナウィルスの影響もあり、大人数が集まるイベントの開催は難しくなっています。オンラインのビデオチャットのツールなどは使っていますが、セミナーやワークショップとなるまた勝手は違うものだと思いますので、実施方法について、自分の経験を共有させてもらいます。

オンラインセミナーのツールは「ZOOM」で開催する方法を説明します。

ZOOM(h

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リモートプロジェクトの必須ツールを紹介

リモートプロジェクトの必須ツールを紹介

リモートワークのプロジェクトを始める方も多いと思いましたので、リモートワークに必須ツールを紹介させて頂きます。

基本的に、リモートワークをはじめるにあたって、「特に特別なツールはいりません。」というのが僕が感じていることです。ただ「特別な」というのは、僕にとってであって、他の業種や業界の人では導入していないケースもあると思いましたので、紹介してみたいと思います。

<リモートプロジェクトの必須ツ

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リモートワークで「集中力」を高める!

リモートワークで「集中力」を高める!

リモートワークをしていると、「ちゃんと仕事できますか?」と聞かれることがあります。

もちろん、ちゃんと仕事しています(笑)むしろ、オフィスにいくよりも仕事しすぎないように注意しないとダメなくらいです。

まずリモートワークは、朝の満員電車や渋滞に巻き込まれることもないので、精神的なストレスも低い状態で仕事を開始することができます。自制心は筋肉のように疲れると抵抗できなくなると言われているので、満

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リモートプロジェクトにおいてコミュニケーションをどう設計すると良いのか?

リモートプロジェクトにおいてコミュニケーションをどう設計すると良いのか?

こんにちは。

僕は、兵庫県に住んでいて、「プロジェクトマネジメント」の仕事を「フルリモート」でやってます。今は、フリーランスで仕事をしていて、取引先は東京にありますが、仕事で行ったことはありません。

前回の記事で、「というテーマで書きました。

今回は、「リモートプロジェクトにおいてコミュニケーションをどう設計すると良いのか?」というテーマで、note に書きます。

まず、ここでのコミュニケ

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どうやってフルリモートで不確実性の高いプロジェクトマネジメントをするのか?

どうやってフルリモートで不確実性の高いプロジェクトマネジメントをするのか?

こんにちは。

僕は、兵庫県に住んでいて、「プロジェクトマネジメント」の仕事を「フルリモート」でやってます。今は、フリーランスで仕事をしていて、取引先は東京にありますが、仕事で行ったことはありません。

フルリモートで、プロジェクトマネジメントのような定形業務でない仕事をしている人がまだまだ多くないので、「どうやってフルリモートで不確実性の高いプロジェクトマネジメントをするのか?」というテーマに

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