岩崎健太郎です。

住宅のリフォーム会社の元雇われ社長でした。 その経験を元に業界のお話をします。 経営についてもお伝えできればと思っています。
    • 私は出遅れたサラリーマン、社会人になる前に学びたかった事

      • 46本

      大人になってからでも勉強は遅くありません。 私はマーケティング等、事業を行っていく中で不可欠な事を知らずに生きてました。 ここでは、自分自身がもっと若かった頃に学んでおけばよかった事をお伝えしようと思います。

    • 現役社長が教える弱小リフォーム会社の集客術

      • 15本

      昔の経営者の話、情報本を朗読するコンサルタント、実際経営したことがあるかどうかも分からない人の出した情報ブログや動画、リスティング広告の代理店、全て試して全て失敗でした、現役の会社経営者がどうすれば、集客できるかをお伝えします。

:後半:経済と経営の相関性について【2021年最新】

では前回の続きです。 GOODインフレとは何でしょう? 売上が上がって企業が潤い、それによっ…

:前半:経済と経営の相関性について【2021年最新】

経済と経営と聞くと難しいと感じると思います、実際簡単な事ではないでしょう。「森を見るか木…

⁂後半⁂サブスクリプションの導入がいかに大事かわかってますか?【2021年最新】

前回の続きです。 なぜ数なのか? それは「規模の経済性」で表されます。例えばビールを仕入…

⁂前半⁂サブスクリプションの導入がいかに大事かわかってますか?【2021年最新】

サブスク、サブスクと色んなところで聞かれるワードです、動画やコメンテーターが色んなところ…

⌘後半⌘ビジネスモデルを明確化しよう!新規事業の立案・売上の改善【2021年最新…

では前回の続きからです。 ここでやっと固定費と利益がプラスマイナス0になるわけです。 で…

⌘前半⌘ビジネスモデルを明確化しよう!新規事業の立案・売上の改善【2021年最新…

自分の事業のビジネスモデルを説明できないで、仲間や同僚がそのビジネスについてきますか?ビ…