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Vol.3 シニアリスキリング 企業の期待
企業や人事部門はミドル・シニア社員にどんなことを期待しているのだろう。弊社の顧客に調査したところ、以下のような結果が出ました。
圧倒的に多かったのが、後輩・若手育成ということがわかりました。
これまでの経験で培ってきたスキル、考えやマインドを伝えてほしいという思いがあるようです。
そのために高めてほしいスキルも、マネジメント、後輩指導、コーチングといったものが全体の76％を占めました。
組織
企業や人事部門はミドル・シニア社員にどんなことを期待しているのだろう。弊社の顧客に調査したところ、以下のような結果が出ました。
圧倒的に多かったのが、後輩・若手育成ということがわかりました。
これまでの経験で培ってきたスキル、考えやマインドを伝えてほしいという思いがあるようです。
そのために高めてほしいスキルも、マネジメント、後輩指導、コーチングといったものが全体の76％を占めました。
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