ヒューマンラボ

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Vol.3　シニアリスキリング　企業の期待

企業や人事部門はミドル・シニア社員にどんなことを期待しているのだろう。弊社の顧客に調査したところ、以下のような結果が出ました。 圧倒的に多かったのが、後輩・若手育成ということがわかりました。 これまでの経験で培ってきたスキル、考えやマインドを伝えてほしいという思いがあるようです。 そのために高めてほしいスキルも、マネジメント、後輩指導、コーチングといったものが全体の76％を占めました。 組織の持続成長のためには若手の成長は欠かせないものであり、その育成をシニアが担当する

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    • VOL.2 働くベテラン・シニアの本音アンケート

      働くベテラン・シニア層は、定年前後の学び直しや働き方についてどのように考えている？ リスキリングが叫ばれていますが、当事者の皆様はどう考えているのでしょう？2016年に出版されたリンダ･グラットン、アンドリュー・スコット著　『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』では、下記のように生き方が変わってきていると指摘しています。　 かつては、教育→仕事→余生といった比較的単純なライフステージの変化であったのが、一旦就職しても転職や起業、そして次の準備のために学び直して新

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      • VOL.1　人生100年時代のキャリア、生き方とは？

        人生100年時代、職業人生50年、将来現役と言われるように、年齢を問わず働く時代となりました。一方、世の中の変化はすさまじく、求められる知識やスキル、考え方は大きく変化しており、その対応策として、今や国をあげて「リスキリング（学び直し）」に取り組もうとしています。 では、リスキリングとはどのようなことを指すのでしょうか？ 私たちは社会人としてキャリアをスタートさせてから、職場でのOJTや様々な研修を受講し、仕事で通用するスキルを身に着けてきました。これまでは職場内訓練だけで

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        • これからのキャリアと人生をデザインしませんか？

          こんにちは。ヒューマンラボのKです。 当社は、 「人と組織に働きがいを創造する」をパーパスに掲げ、一人ひとりがイキイキ働くための能力開発を支援している人材教育専門会社として1996年に設立、これまで1万人を超える企業の人材育成のお手伝いをしてまいりました。社会人としてキャリアに換算すると今年で27年目の大ベテランです。 これまで多くの取引先様、受講者様とお付き合いさせていただいた経験から業務以外で私たちが企業で活躍される方のお役に立てそうなことはないか、考えていました。そこ

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