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事業戦略大学 2021年学長年頭所感 「2つのつながりが必要。共通軸をもった強いつながりと異質なもののつながり」
これからの事業計画は、エキサイティングな顧客経験価値から語れ
マーケティングリサーチとは想定している顧客経験価値の検証のひとつ
「事業で真っ先に考えることは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第1回
着眼点５：他の産業、企業と比較して成長性は高いか？
事業戦略大学（教員1名 生徒無限大） 受講資格発表
事業戦略大学（教員1名、生徒無限大） 第4回「真の競合とは何か」を考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース
事業戦略大学（教員1名、生徒無限大） 第1回 事業戦略企画はなぜ難しいのか？「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース
事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース開講
「他社並み」「人並み」からは世界観・ビジョンは生まれない
事業戦略大学（教員1名、生徒無限大） 第12回 戦略ビジョン達成の方策を考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」
事業戦略大学（教員1名、生徒無限大） 第11回 製品や事業を資産と考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」
着眼点４：ビジネスモデル（収益構造）の競争力はあるか？
戦略力を上達させるには、パターンの認識力を上げること
経験価値を企画するにはビジネスよりもアートやデザインを学ぶべき
「事業経営の″成功″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第2回
スタートアップ文化を前提とした事業開発ロードマップの作成
商品開発プロジェクトの組織体制づくりに細心の注意を払う（その①）
事業戦略大学（教員1名、生徒無限大） 第9回 独自の顧客提供価値をつくり上げる
「考え抜くための戦略フレームワーク入門」
「資金調達を意識した事業経営とは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第4回
顧客経験価値の分析と仮説のまとめは縦文脈と横文脈の2つ（前編）
ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた。
「事業戦略計画書の目的は資金調達先とのコミュニケーション」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第5回
商品開発の各フェーズでやるべきことを知ればマネジメントできる
