#ボルドリッジ
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イノベーションを生み出す組織に必要な8つのこととして、組織の基盤となる内部統制の仕組み８つのカテゴリーの目指す姿を挙げました。
８つのカテゴリーは
であり、それぞれの目指す姿は次の通りです。
この内部統制評価基準「勝ち抜く会社の800のポイント」については、マガジン「800のポイントからのボルドリッジアプローチ」で紹介してきました。
今回、この「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800
イノベーションを生み出す組織に必要な８つのことを深掘りする
イノベーションを生み出す組織に必要な8つのこととして、組織の基盤となる内部統制の仕組み８つのカテゴリーの目指す姿を挙げました。
８つのカテゴリーは
1.顧客・社会との関係維持
2.経営資源の確保・維持
3.個人・組織の学習の仕組み
4.経営管理の実践・改善
5.知の経営の実現
6.情報セキュリティ
7.環境変化に合わせたイノベーションの実現
8.法務・コンプライアンス
であり、
デジタル・トランスフォーメーション
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、質問を通じて具体的に仕組みに落とし込んでいきます。
カテゴリー7．環境変化に合わせたイノベーションの実現について見ています。
ICTを活用してイノベーションを実現します。
7．（8）最先端技術・ICTの活用・融合
最先端技術・IC
変化を常態とする習慣づけ
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、質問を通じて具体的に仕組みに落とし込んでいきます。
カテゴリー7．環境変化に合わせたイノベーションの実現について見ています。
最初に、経済産業省のレポートで、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の概要と課題を確認しました。
イノベーションに関わる諸活動の評価・改善
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、質問を通じて具体的に仕組みに落とし込んでいきます。
カテゴリー7．環境変化に合わせたイノベーションの実現について見ています。
イノベーション活動を評価する仕組みをもち、活動を改善していきます。
7．（9）イノベーションに関わる諸活
イノベーティブ人財のモチベーションの向上
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、質問を通じて具体的に仕組みに落とし込んでいきます。
カテゴリー7．環境変化に合わせたイノベーションの実現について見ています。
イノベーティブ人財のモチベーション向上に必要な要素を確認します。
7．（10）イノベーティブ人財のモチベ
イノベーションは目的ではない
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの７つ目は
7．環境変化に合わせたイノベーションの
２．経営資源の確保・維持（再掲）
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリー）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの２つ目は
２．経営資源の確保・維持
です。
人財の募集・採用と適正配置
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの２つ目は
２．経営資源の確保・維持
です。
働き手のエンゲージメントを高める環境
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの２つ目は
２．経営資源の確保・維持
です。
企業価値向上の指導力発揮
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの３つ目は
３．個人・組織の学習の仕組み
です。