【チーム論】未来の考え方
※このnoteはどんどん追記していく予定です
（最終更新：2020/11/09）
どうも、だぴてぃ先生です。
今日はチーム論としましたが、
リーダーにこそ持ってほしいマインドになります。
チームを運営するにあたって、『チームの未来』はどのくらい先までビジョンを見据えておけばいいんでしょうか？
僕の持論としては
「確実なところはしっかり考える、不確実なところは可能性だけ考えておく」です。
つまり
「確定した未来と不確定な未来を切り分ける」
こうすることで、スムーズな運営ができるようになります。
この考えを持つまでは、どちらかというと手当たり次第というか、その場しのぎのことが多かったですが、ちゃんと考えるようになってからは、バタバタと考えることがなくなりました。
あくまで僕の持論でありますが、角度を変えつつ見ていきたいと思います。
未来予測力
まずはこの力が必要になります。
未来は読めないけど予測することはできます。
よく「先のことはわからないし、考える必要なくない？」って言われますが、未来を予測することの重要性はリーダーならではの意見かもしれません。(わかってない人と話すと喧嘩になります)
その場限りで対応する人はあまり賢いやり方とは言えません。（過去の僕を叱ってやりたい）
ちゃんとしたビジョンを持たないでチーム運営しているのは、裸で雪原を歩いているようなものです。どこかで凍死してしまいます。
『予測できないことが起こる』という予測も立派な力です。
メンタルの安定
意外と大きい効果としては未来を予測しておくことで、メンタルが安定します。
人間、わからないことがあると不安になります。
その不安を消すにはある程度の予測や仮説を立てておくことが有効。
そこで実際に起こることと、起こらないこと（起こる可能性が低い）に切り分けて考えることで、
「ここまでは想定内だけど、ここからは想定外があるから気をつけておく」
という心持ちができます。
リーダーがメンタル的にブレっブレだと、メンバーは不安になったりしますし、チームとしてうまくいかない時期が長くなります。
そうなると、どんどんチーム状態は悪化していきます。
そうなる前に未来を予測して、メンタルの安定化を図っていきたいです。
予定が立てやすくなる
起こることがわかればチームの予定も立てやすくなります。
予定と言っても短期的なものではなく、1年とか3年などの長期目標ですが、先の予定を考えておけます。
これは大体でいいんですが（もちろん外れることが多いので）チームビジョンを考えておかないと、例えば必要物品の購入をどういう優先順位でやっていくとか、外部にも影響する話になってきたりするので。
先回りして予定が立てられれば、心の余裕も生まれます。
予定が見えていれば、新しいことに取り組む余裕も見えてくるので、メンバーを成長させるフィールドの準備などもできるようになります。
チームを守る（New！！）
起こるコトを先回りして予測しておくことで、チームを守ることにもつながると感じ始めています。
チームの行動というものは思っている以上に周りに見られているものです。日本人はプラス思考ではなくマイナス思考（減点方式で考える）なので、一回にミスやエラーがそのままチームの評価に直結しやすいです。
チームにとってリスクとなることはできるだけ避けることが重要です。もちろん負うべきリスクもありますが、いらないリスクも存在しますよね。ここを先回りで考えて除外することもリーダーに求められてくるのではないでしょうか。
このnoteは追記型です
最初にも書きましたが、このnoteはどんどん追記していきます。
というのも、今考えられる（ちゃんと言語化できる）のはこれくらいだからです。
感覚的にはもっとあるんですが、
文字にすると薄っぺらい感じもしますし、
真意が伝わらない感じもします。
これは文章力の問題であったり、思考の浅さが原因なので、改善を進めていきます。
アップデートするたびにTwitterやnoteの呟き流していきたいと思います。
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