#キャリアアップ
ちょっとストイックになるくらいが楽に生きられる
前回の記事の続きみたいな話ですが別に前回の記事読まなくても良いです。
導入マネージャーという立場になってから、数年経つけど、結構いろんなメンバーと話してきたし、採用の面接面談みたいなことも結構やってきました。若い人は特に、みんな口々に"○○を学びたいんです！"っていう言葉を結構発する。メンバーも、採用の候補者もみんな言う。
けど、実際に何かを学んでいる人ってすごく少ない。いろんなバイアスがか
ジョブズの服の話から始まるMP消費の話。
導入これは有名なエピソードなので、今更語るほどでもないけれど、「スティーブ・ジョブズは決断の回数を減らすために毎日同じ服を着ている」という話がある。
まあよく引用される話なので検索すればいくらでも出てくることでしょう。この記事によると、アインシュタインやマーク・ザッカーバーグも同じ事をしていたらしい。
この手の「決断疲れ」のような、運動とかと違って肉体的な消耗はしていないのに疲労が溜まることを
採用者は職務経歴書のどこを見てるのか
こういう事どこまで書いていいのかよくわからんけど書いてみるやつ。
あくまで私見です。"弊社"でも"一般論"でもなく、"私は"こう考えてる、というやつですね。
導入前回の記事でもちょこっと書いたんだけど、最近は採用活動をがっつりやっております。で、採用活動がっつりやってると当然大量の職務経歴書というやつを読むんですけど。最初は結構手探り感あったのが、だいぶコツをつかんできて判断が構造化できてきた
待遇を良くすれば事故は起きないのか
今日の結論
・待遇上げたからって成果が上がるわけじゃないぞ
・そもそも成果が出ないと待遇上げる予算も出ないぞ
・人を教育しよう
導入はい、どうも私です。
なんか、事件がありましたね。やれ年収300万だなんだっていう。
この件について、TL上やら何やらでいくつか話題になってたのですが。
いくつか見たのが、
年収300万のやつにこんな重要な仕事させるな
とか
年収300万だから駄目なん
