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#全国青年会
SGWCサミット2024が開催されました！
10月4日のHCR（国際福祉機器展）にて、SGWCサミット2024が開催されました。（SGWCとは、ソーシャル・グッド・ウェルフェア・カンパニーの頭文字です）
全国社会福祉法人経営青年会で計画してきました、福祉業界に関わらず、様々な社会課題に取り組まれている方たちを招いて、皆さまからプレゼンをいただき、トークセッションをするこちらのイベントが無事開催されました。
一堂に会することはもうなかなか
全国社会福祉法人経営青年会の所信表明動画です。
2023年5月の所信表明でもSGWCサミットのことを話しています。
それが今実現できそうです。ぜひご参加お待ちしております！
https://www.zenkoku-skk.ne.jp/workshop/sgwc2024-news/
SGWCサミット2024を10月4日13時～東京ビックサイトの国際福祉機器展（H.C.R)内で開催します！
SGWCサミット2024を開催します！全国社会福祉法人経営青年会では、10月4日13時～東京ビックサイトの国際福祉機器展（H.C.R）内で、ソーシャルグッド・ウェルフェア・カンパニー・サミット（長い！）を開催させていただきます。
【私のこのサミットを開催するにあたっての思いです】
『社会や地域には様々な課題を抱えている方たちが多くいる
そうした社会課題に対して、問題意識を持ち解決策を考え、実践し
軽井沢ラジオ大学でお話させていただきました
全国青年会のこと、愛生会のこと、お話をさせていただいてました。
KARUIZAWA RADIO UNIVERSITY ONLINE
バックナンバーページの2024.7.1です。
貴重な機会をいただき、ありがとうございました。
今年になってから、長野県でいろいろなご縁ができました。
福祉業界を担う次代の人材の輩出：次期事業計画策定にあたって１１(最終回)
無事、事業計画案を提出しましたしばらく間があいてしまいました。
11月から始めたこのnoteも、前回までで次期事業計画の全体像について書くことができました。
そして先日、全国青年会の幹事会において事業計画案（合わせて予算案も）を提出し、いろいろな意見もいただきながら、大枠での了承をいただきました。
そこでいただいた意見も参考にしながら、最終的な事業計画案として、次回の幹事会、そして3月8日の総
福祉に関わる主体の枠を超えて学んでいく必要性：次期事業計画策定に向けて１０
SGWCサミットの開催を目指したいソーシャルグッド・ウェルフェア・カンパニー・サミット
外の世界から学んでいく必要性、視野を拡げる必要性
私たちは社会福祉法人として、社会福祉事業を中心に様々な事業を展開しています。
まさに福祉の世界のど真ん中にいるわけです。
しかし、その外の世界に目を向けると、様々な社会課題は山積しています。
そしてそうした様々な課題に対して、テクノロジーであったり、新た
新たなプラットフォームの構築について：次期事業計画策定に向けて９
全国青年会固有の価値を具現化
タテ（卒会した会員、未来の会員）とヨコ（現会員）をつなげる視察研修・講演依頼プラットフォームを構築する
「次期事業計画策定にむけて４」において、全国青年会固有の価値を6つあげました。
そのなかで、20年以上にわたる福祉業界の一線で活躍している方が多数いらっしゃる、まさにそういった「人材の蓄積」というものが全国青年会固有の価値の一つではないかと書きました。
「世
全国青年会活動の中核となる４つの委員会について1/2：次期事業計画策定に向けて7
今回から活動の中核となる４つの委員会について、2回に分けて書いていきます。
1.総務DX推進委員会（案）まずは、事業運営の要となる総務DX推進委員会です。
今期、高桑委員長、瀬戸山副委員長のもとで、「時代や環境に即した組織運営や事業内容のあり方を検討する」という委員会ミッションに基づき、動画や座談会などのコンテンツを提供するとともに、以下のような組織体制、構造（すなわちストラクチャ）の刷新を行い
我々が目指すべきミッションについて：次期事業計画策定に向けて６
前回ペルソナについて書きました。
会員の役職構成からペルソナは二つにすべきではないか、そしてそのペルソナ像について書きました。
今回は我々が目指すべきミッションについて書いていきます。
今期のミッションをさらに発展させていく
その前に、2021年度～2022年度今期までのミッションは、
「会員メリットの追求」です。
こちらのほうは青年会が大きく変わったことのなかの一つで会員メリットの追求を
全国青年会がもつ6つの固有の価値：次期事業計画策定に向けて４
全国青年会でなければできないことここまで全国青年会が抱える課題、そして今期大きく変化したことをまとめました。そのなかで情報の非対称性がなくなること、活動のオンライン化、メンバーシップの仕組みなど、時代の変化に適応できなければ、そこでは組織というものが存在意義を失っていくのではないか、ということも書きました。
ですが、逆にいえば、
全国青年会でなければできないこと、
全国青年会であればできること、
今期、全国青年会が大きく変わった3つのこと：全国青年会次期事業計画策定にあたって３
前回私が感じている全国青年会がおかれている状況と課題について書きました。
こうした活動とストラクチャの課題に対して、梅野会長は今期（2021年度～2022年度）の事業計画において、全国青年会を大きく変えてくれました。
全国青年会は大きく変わったその変化を大きく分けて3つ挙げてみます。
１.ペルソナを明確にしたこと
会員像を明確にすることにより、活動やコンテンツが誰を対象として、何に有用なの
全国青年会が抱える3つの課題：全国青年会次期事業計画策定にあたって２
全国青年会の課題や現状認識
今回から全国青年会の次期事業計画を考えるにあたって、私が考えていることを書いていきます。
始めに次期事業計画を立てるにあたって、前提として私が感じている課題や現状認識から書いていきたいと思います。
そしてこのことをしっかりお伝えしなければ、なぜこのような次期事業計画とするのか、その理由や背景が分からなくなると思うためです。
全国青年会が抱える３つの課題私は、全国
全国社会福祉法人経営青年会について：次期事業計画策定にあたって１
自己紹介秋田県社会福祉法人経営青年会の村木宏成です。
このたび、10月13日の委員総会において、全国社会福祉法人経営青年会（全国青年会）の次期事業計画策定責任者に指名いただきました。
まずは、全国社会福祉法人経営青年会ってなに？と思う方もいらっしゃると思いますので、ぜひ下記リンクをご覧ください。
私の簡単な自己紹介はこちらです。
私が所属している社会福祉法人愛生会です。
「全国青年会へ初め