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1人担当者応援マガジン

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1人で経理や財務、経営企画をされている方や初心者向けマガジン。私の体験からの学びや気付きが少しでもお役に立つと嬉しいなぁ~
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#経営企画

1人担当者応援団!

1人担当者応援団!

1人で経理や財務、経営企画をされている方の話し相手になりたい!

常々そう思っているんですが、どうやったらそういう方々と出会えるんですかね(笑)

1人でやっていると、周りに振り回されずマイペースでやれたり、必要な資料の置き場所もわかってるから探したり聞いたりしなくて良いのでラクチンなんですよね。

逆に相談したり雑談したりができないし、1人でこなしきれない量の仕事がくると困っちゃうなんてこともあ

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ご相談相手に選ばれるって嬉しいですね!

ご相談相手に選ばれるって嬉しいですね!

今日は若手にキャリア相談され楽しかった!
何が楽しいかというと、みんなつまづくところってなんとなく同じようなところなんだなってこと。

私の場合は、大卒で営業職を10年やって、なんとなくやり切った感じがしたのと、ちょうどそのタイミングで中小企業診断士の勉強をしていたので漠然とコンサルタントになりたいと思って転職活動はじめて(笑)

そんな感じで適当だったのでコンサルに受かるはずなく、コンサル会社で

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本のタイトルからの考察

本のタイトルからの考察

最近、書店の会計コーナーには『ROIC経営』や『資本コスト経営』という言葉がたくさん並んでいる。ROICとか資本コストとかのややこしい言葉がついに一般化したのかと驚いた(笑)

経理や財務の専門家ならROICも資本コストも知っていると思うし、上場企業の経営者なら知っていて当然って感じはある。ただ、一般的な書店に大々的に並んでいると中小企業経営者まで浸透している言葉なのか?と疑問に思ってしまう。

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常に道半ばという気持ちでいるのがちょうど良い!

常に道半ばという気持ちでいるのがちょうど良い!

私が経理になってすぐに思ったことがある。
それは『どうなれば経理マスター』といえるのか?ってこと。

新卒で入った会社で10年勤めてからの転職だったので、30歳を過ぎていたし、少しでも早く一人前に、そしてなんなら教える立場になりたいと思っていた。

でも、簿記2級に合格しただけで経理に転職していたので実務も知らない、そもそもどういうキャリアパスがあるのかも全くイメージできなかった。私はおそらくせっ

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予算作成は全員で!

予算作成は全員で!

今日は予算作成について。
そもそも予算作成って誰の仕事でしょう?
社長?取締役?経理?財務?経営企画?

私の考えだと社員全員で作るものだと思う。とはいえ、社員全員なんて多すぎてまとまらないってこともあるだろうから、全ても部署のトップが集まって作るのが良いと思う。

私がそう考える理由は、会社の中に事業活動に関係しない部署なんてないから。事業に関わる何かしらの活動をしているのであれば、その活動は全

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これであなたも未来が見える!?(笑)

これであなたも未来が見える!?(笑)

今日は資金繰り表について。
キャッシュフロー計算書の回でも書いたけど資金繰り表は未来を予測できるのでほとんどすべての会社で作成されているはずで、特に中小企業では経営の羅針盤の一つとなっていると思う。

資金繰り表は『お金の流れ』を予測するもの。やっぱり企業経営にとっては『お金』がとにかく重要だし、万が一資金不足なんてことにでもなれば一大事だし。経理業務を税理士さんに丸投げしている小さい会社でも、そ

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調子が良い時こそ将来への投資をしよう!

調子が良い時こそ将来への投資をしよう!

今日はキャッシュフロー計算書のざっくりとした見方について書きます。
キャッシュフロー計算書は財務三表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のうちの1つで、会社がどのようにお金を得てどのように使ったのかをまとめた表で『営業活動』『投資活動』『財務活動』の3つに区分してお金の増減を把握するもの。

『営業活動によるキャッシュフロー』(営業CF)は本業でのお金の増減を表している項目で、自社の

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数値は図にしてみるとわかりやすいよ!

数値は図にしてみるとわかりやすいよ!

今日は貸借対照表のざっくりとした見方について書きます。
貸借対照表は財務三表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のうちの1つで、企業のある一定時点における財政状態(資産、負債、純資産)を表しているもので右側と左側が必ず一致するのでバランスシートとも呼ばれたりする。

貸借対照表は左側に『資産』、右側に『負債』と『純資産』の項目と金額が書かれていて『流動資産』『固定資産』『流動負債』『

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利益は誰のもの?

利益は誰のもの?

今日は損益計算書の中でも利益に着目して整理したいと思う。
損益計算書は財務三表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)のうちの1つで、その会社が1年間の活動でどれだけの利益を上げているかってのを計算している表のこと。

よく『損益計算書は企業の成績表』なんて言われたりもする。まあ、1年間の活動を数値に置き換えてみている表なので確かに成績表みたいなもんだけど、儲かっているから良くて赤字だか

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まずはざっくり全体感をつかむことが大切!

まずはざっくり全体感をつかむことが大切!

私の今の仕事は、ラーメン店を経営、指導する会社の管理部長。
管理部長を名乗っているが得意としているのは経理・財務・経営企画だ。
今日は財務三表の見方について書こうと思う。

まず、財務三表とは何か?
財務三表は『貸借対照表』『損益計算書』『キャッシュフロー計算書』のことで、財務諸表の中では特に重要とされている。本屋さんに行くとこの3つの表を関連付けながら説明している書籍がたくさん出ていることからも

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経理部での大失敗

経理部での大失敗

私の今の仕事は、ラーメン店を経営、指導する会社の管理部長。
管理部長を名乗っているが得意としているのは経理・財務・経営企画だ。
今日は経理になってやらかした失敗について書こうと思う。

営業職から経理に転職した会社での大失敗で『源泉税を収め忘れていた』といえば、たいがいの経理担当者は理解できると思う。

会社員の方々は毎月の給与をもらう時にすでに引かれている『源泉徴収』ってやつでいわゆる所得税のこ

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調整役なんて会社にいらない!

調整役なんて会社にいらない!

私の今の仕事は、ラーメン店を経営、指導する会社の管理部長。
管理部長を名乗っているが得意としているのは経理・財務・経営企画だ。
今日は経営企画のお仕事について書いてみる。

正直、経営企画は1社で3年程度しか経験していないから、いわゆる一般的な企業の経営企画ではないかもしれない。とはいえ、誰かの役に立つかもしれないから書いておこう。

私が経営企画として働いていたのは外食系一部上場企業で、仕事内容

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