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おたかさん
2022年1月25日 16:35
ワーママ仲間と話をしていると「職場に配慮はあるんだけどね…」という声を聴くことがあります。配慮があるのに、何が不満なのか？今日は「…」に含まれるもやもやについて考えてみました。1.働きやすい制度＝頑張ったことへのご褒美？自分が当事者になってからは、これらの言葉をありがたく感じる一方で、違和感を感じるようにもなりました。確かに、職場には負担をかける人がいますので、私も以前はこういう言葉を言
2021年8月11日 16:44
人事評価で大事なのは、公平性、透明性を保つことです。メンタルヘルスマネジメント検定でも、人事評価で納得感がないとメンタルヘルス不調につながりやすいという話を学びます。納得感を醸成するには、評価が公平であり、透明(誰から見てもその評価が妥当)である必要があります。今日は人事評価について。1.人事評価は何のため企業ごとに重視する軸にそって、人材を評価し、不足する能力やスタンスを企業研修
2021年7月7日 16:41
ここ数年、年30名程の就活生の自己PRを添削しているのですが、ガクチカ、自己PRを「思いつかない」と悩む方が多くいらっしゃいます。また、就社後の目標設定でも同じように「思いつかない」と悩む方がいます。「自分の中にある希望や強みが思いつかない。」また、そう悩む部下に「納得感のあるアドバイスができない。」そういう方は多いのではないでしょうか？しかしその一方で、自己PR、目標設定をい
2021年6月29日 23:10
他人の行動が不快なとき、「その行動には悪意がある」と受け取ってしまうことは、少なくないのではないでしょうか。サリバン先生 未経験でも成果を出す仕事の姿勢で、ヘレン・ケラーの家庭教師であるサリバン先生について書いてから、もう少し知りたくなって手に取った「ヘレン・ケラーはどう教育されたのか」という本。この本には、部下や新人の育成、そして子育てでも応用したい学びがありました。1.サリバン先生
2021年6月28日 16:53
Will Can Must(略：WCM)は、キャリアを考える際に思考を整理する考え方の１つで、「自分にとってのWill(したいこと) Can(できること) Must(しなければならないこと(業務))を整理して、3つの輪が重なりができるだけ広くなるようにキャリアを考えていくといいよね」というような考え方です。最近では、キャリア研修だけでなく、１on１面談、目標設定などでもこの考え方を使ってコミュ
2021年6月23日 16:20
水泳教室を辞めたい４歳の娘。最近は、水泳教室がない日にも思い出して泣いたり、怒ったりと不安定になっていました。話を聞いてみると「上手くできる喜び」を知っているからこそ「上手くいかない苦しさ」が我慢ならない様子。そこで、図解しながら、以下のような話合いをしました。私「あなたには、３つの方法があると思う。１つめは、今、頑張って泳げるようになる方法。これは、今、我慢が必要だけど
2021年6月7日 16:32
「リベラル・アーツ 人事の思うこと」に書いた内容にもつながるのですが、最近、私が気を付けているのは話を聞くときに、評価をしないこと。例えば、子供が「友達に意地悪をされた」と帰ってきて話すときも、「そうだったのね、あなたはそう思ったのね」と事実のみを受け止める。仕事でメンバーが大きなミスをした時も、「そうですか、ではどうしましょうか？」とだけ伝える。この考え方は、２つの別々の本か
