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Bリーグの数字の話⑧Bクラブ2022-23決算分析
今年もこの時期がやってまいりました。 Bクラブの決算情報が開示されました。 https://www.bleague.jp/files/user/about/pdf/financial_settlement_2022.pdf Bリーグでは…
Bリーグの数字の話⑦Bクラブ2021-22決算分析
ひさびさのnoteです。立場は変わりましたが、やっぱり気になるので少しだけBクラブの決算情報を分析していこうと思います。 https://www.bleague.jp/files/user/about/pdf…
入社して1カ月が経ちました。
6/1で6回目の転職をして、はや1カ月が経ちました。
SecureNaviという、関東圏のITベンチャーで働いています。
転職直前に経緯や心境を綴っていたのですが、
では実際に働いてみてどうだったんだ、というのを書いてこうと思います。
ただ、所詮は1カ月。
これから自分の心境も会社もどんどん変わっていくだろう、と思いつつ、
その1カ月でもたくさんの驚きや発見がありましたので…。
フルリモー
転職することにしました、2024
大変唐突ではありますが、5月末で株式会社ノースディテールを離れて、6月よりSecureNavi株式会社で働くことにしました。
付き合いの古い方からしたら「またか」という感じですが、次で7社です😅
※詳細についてはこちらを参照👇
今回は知人へのお知らせも兼ねて、経緯や転職の決め手などをまとめていこうと思います。
🔀経緯
直接的なきっかけは、前職の関係でITツール探しをしていた際に、たま
Notionで履歴書を作ってみた。
「今までWantedlyで経歴公開してたけど、Notionで作ったほうが自分の好きなように書けないか？」
「そもそも、履歴書って今までWORDで作ってたけど、Notionで作ってURL送ったほうが良くないか？」
ふと、そんなことを思ってしまい、思い立ったが吉日。
作ってみました。この手軽さがNotionの良いところ。
全体のスクショをとると、こんな感じ
今回は"Notionで履歴書っぽいもの
Bリーグの数字の話⑧Bクラブ2022-23決算分析
今年もこの時期がやってまいりました。
Bクラブの決算情報が開示されました。
https://www.bleague.jp/files/user/about/pdf/financial_settlement_2022.pdf
Bリーグでは毎年、各Bクラブの決算情報を開示してくれていますので、各クラブの経営的な傾向を分析してみようと思います。
本当は新しい角度で分析を…とか思ったのですが、相変わら
Bリーグの数字の話⑦Bクラブ2021-22決算分析
ひさびさのnoteです。立場は変わりましたが、やっぱり気になるので少しだけBクラブの決算情報を分析していこうと思います。
https://www.bleague.jp/files/user/about/pdf/financial_settlement_2021.pdf
Bリーグでは毎年、各Bクラブの決算情報を開示してくれていますので、各クラブの経営的な傾向を分析してみようと思います。
なお、本
どうやって仕事を選ぶべきか？
最初に断っておきますが、自分は今の仕事、とても気に入っています（理由は後ほど）。
はやいもので今の仕事は、4年超になります。
新卒で入社した会社には、13年いましたが、
そのあいだ10部署、8職種を経験し、ほぼ1年おきに異動の繰り返し。
その後、起業や転職などで1年おきに職場を変え、今に至るので、
社会人生活でこんなに同じ仕事、同じ職場にいるのは初めての経験です。
これからも雇っていただける限
Bリーグの数字の話④Bクラブの経営指標
もうすぐBリーグも新シーズンがはじまります。
非常に難しい状況が続きますが、本当に楽しみです。
併せて多くのクラブが決算数字をまとめている最中だと思います。
例年どおりなら11月に各クラブの決算数字が開示されます。
こちらも大変興味深いですね。
決算数字が開示される前に、現在私が用いている経営指標（評価軸）をまとめておこうと思います。
前提条件Bリーグで開示されている財務情報は2018-19
Bリーグの数字の話③クラブ経営戦略の違い
Bリーグクラブ、と言っても生い立ちや目指すものはさまざま。
当然『勝利』を追い求めるものの、そのアプローチもさまざま、です。
今回は、Bリーグ各クラブがどのようなアプローチでクラブをチームとして、また会社として強くしようとしているのか、その戦略の違いを開示されている数字から読み解こうと思います。
前提条件Bリーグで開示されている財務情報は2018-19シーズンのものになりますので、現在（202
Bリーグの数字の話②新型コロナの影響評価
Bリーグを含め、プロスポーツクラブはかなり難しい立ち位置にいます。
ビジネスの根幹は当然、"スポーツをすること"で成り立っているわけですが、それができない。何か自助努力を重ねれば元に戻れる、というわけでもない。
ファンの皆様に元気を届ける、選手の健康を守る、クラブで働くスタッフとその家族の生活を守るためビジネスを継続させる、クラブを存続させる…様々なことを両立させたいけどできないジレンマにいます。
Bリーグの数字の話①チーム人件費
せっかくプロスポーツクラブに席を置き、かつバックオフィスを担当していますので、数字の話をしたいと思います。
ただ、いちクラブの詳細をお話するわけには当然いきませんので、世の中に既に開示されている数字で読み解ける範囲に限定し、プロスポーツクラブの経営的な傾向をお伝えすることで、もっとスポーツビジネスを身近に感じていただいたり、また興味を持っていただけたらと思っています。
前提としまして、以下の点に