のぶさん|BizOpsの人

「BtoBマーケとSalesAnalyticsの人」だったが、カスタマーサクセスやら人…

のぶさん|BizOpsの人

「BtoBマーケとSalesAnalyticsの人」だったが、カスタマーサクセスやら人材育成やらML(機械学習)開発やらと広がったので「BizOpsの人」に変更。UNIQLOのシワができないパーカーが好き。

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記事一覧

いまさら仕事術#12丨イシュー~ストーリーを絵コンテにする~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#11丨イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

”最も効果が高いのは、やめる会議を決めること”
”「意思決定会議」のダイエットで大事なのは、何よりメンバーの選定”

時短は手段で成果拡大が目的。要不要を判断して削ぎ落とす

ー『仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術』越川 慎司著
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Evernoteにはまっていた頃、何でも記録しようとして結果イヤになり、使わなくなった。

Notionに移行したあと、また何でも記録しようとして同じことになった。

現在は復活したEvernoteとNotionを併用することで、どちらも活躍。

オールインワンを求めないのがコツ

いまさら仕事術#10丨イシュー ~良いイシューの3条件~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

"何か1つの指標、たとえば平均を見るだけでは分析したい対象の分布や推移などの「真の姿」は見えない"

数字という表面で見るのではなく、かたち・位置・変化といった視覚から意味を立体でとらえる

—『データ視覚化のデザイン』永田 ゆかり著
https://amzn.to/3FebRFw

いまさら仕事術#9丨イシュー ~正しい問いを探す~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#8丨「脳」の働きとストレスの関係を理解する

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#7丨生産性向上と「脳」の働きの関係を理解する

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#6丨非エンジニアがエンジニアの基本原則「DRY」に学ぶ生産性向上

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#5丨フレームワーク(枠)に対する要素

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#4丨仕事とは考えること、思考のフレームワークとは

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

いまさら仕事術#3丨2割の時間で8割のたたき台をつくり、8割の時間で2割を仕上げる

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

”何の成果ももたらさない仕事が時間の大半を奪っていく。ほとんどは無駄である。地位が高くなれば、その高くなった地位が、さらに時間を要求する”

マネージャー職の1日が会議・打合せで埋まっている場合がこれに該当。
出席は厳選し、むしろ減らすべき

-P.F.ドラッカー『経営者の条件』

いまさら仕事術#2丨QCDの優先順位とコントロール

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとな…

"過去を振り返らないといえば、失敗だけでなく成功も振り返りません。なぜなら、成功した記憶は気持ちよくてもそこに新しい情報はないから"

得るものがない反省は暇つぶし

『なまけもの時間術管理社会を生き抜く無敵のセオリー23』ひろゆき著
https://amzn.to/3zMxREm

いまさら仕事術#12丨イシュー~ストーリーを絵コンテにする~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「イシュー~ストーリーを絵コンテにする~」です。 01丨イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインを描く(前回後半のおさらい)イシュー(この段階では仮説)をM

いまさら仕事術#11丨イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる」です。 01丨イシューをを見極めたら、次に行うことイシューを定めたら、「解の質」を高めるステップが始まる いわゆる

”最も効果が高いのは、やめる会議を決めること” ”「意思決定会議」のダイエットで大事なのは、何よりメンバーの選定” 時短は手段で成果拡大が目的。要不要を判断して削ぎ落とす ー『仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術』越川 慎司著 https://amzn.to/3F1w4Nq

Evernoteにはまっていた頃、何でも記録しようとして結果イヤになり、使わなくなった。 Notionに移行したあと、また何でも記録しようとして同じことになった。 現在は復活したEvernoteとNotionを併用することで、どちらも活躍。 オールインワンを求めないのがコツ

いまさら仕事術#10丨イシュー ~良いイシューの3条件~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「イシュー ~良いイシューの3条件~」です。 01丨イシューを見極めることから、バリューのある仕事が生まれる前回のおさらい:「重要なことは、”正しい問い”を探すこと。

"何か1つの指標、たとえば平均を見るだけでは分析したい対象の分布や推移などの「真の姿」は見えない" 数字という表面で見るのではなく、かたち・位置・変化といった視覚から意味を立体でとらえる —『データ視覚化のデザイン』永田 ゆかり著 https://amzn.to/3FebRFw

いまさら仕事術#9丨イシュー ~正しい問いを探す~

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「イシュー ~正しい問いを探す~」です。 01丨生産性向上=「生み出す価値(バリュー)」/「かける工数・コスト」バリューの高さ=「イシュー度」×「解の質」 起きてい

いまさら仕事術#8丨「脳」の働きとストレスの関係を理解する

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「「脳」の働きとストレスの関係を理解する」です。 01丨「ストレスフリー」はストレスが無いこと?ストレスは太古の人類が「闘争か、逃走か」を一瞬で判断するための働き

いまさら仕事術#7丨生産性向上と「脳」の働きの関係を理解する

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「生産性向上と「脳」の働きの関係を理解する」です。 01丨生産性向上=「作業」を減らして、「仕事」をする生産性↑=成果↑/工数・コスト↓ 作業時間=工数・コスト

いまさら仕事術#6丨非エンジニアがエンジニアの基本原則「DRY」に学ぶ生産性向上

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「非エンジニアがエンジニアの基本原則「DRY」に学ぶ生産性向上」です。 01丨生産性向上=「生み出す価値(バリュー)」/「かける工数・コスト」バリューを大きくする  

いまさら仕事術#5丨フレームワーク(枠)に対する要素

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「フレームワーク(枠)に対する要素」です。 今回は、「仕事とは考えること、思考のフレームワークとは」の続編として、「(枠に対する)要素」をテーマに行います 01丨分

いまさら仕事術#4丨仕事とは考えること、思考のフレームワークとは

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「仕事とは考えること、思考のフレームワークとは」です。 今回は、2割の時間で8割のたたき台をつくる際に欠かせない「フレームワーク」をテーマに行います 01丨仕事=決

いまさら仕事術#3丨2割の時間で8割のたたき台をつくり、8割の時間で2割を仕上げる

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「2割の時間で8割のたたき台をつくり、8割の時間で2割を仕上げる」です。 01丨80:20の法則パレートの法則:QCD7つ道具の1つのパレート図は、この法則にもとづく

”何の成果ももたらさない仕事が時間の大半を奪っていく。ほとんどは無駄である。地位が高くなれば、その高くなった地位が、さらに時間を要求する” マネージャー職の1日が会議・打合せで埋まっている場合がこれに該当。 出席は厳選し、むしろ減らすべき -P.F.ドラッカー『経営者の条件』

いまさら仕事術#2丨QCDの優先順位とコントロール

00丨「いまさら仕事術」とは社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。 今回のテーマは、「QCDの優先順位とコントロール」です。 01丨QCDとはQuality:品質 Cost:コスト Delivery:納期 02丨QCDは「バランス」で成り立つQ

"過去を振り返らないといえば、失敗だけでなく成功も振り返りません。なぜなら、成功した記憶は気持ちよくてもそこに新しい情報はないから" 得るものがない反省は暇つぶし 『なまけもの時間術管理社会を生き抜く無敵のセオリー23』ひろゆき著 https://amzn.to/3zMxREm