パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

■mento(メント)とは ビジネス・キャリア・人間関係などあらゆる悩みを抱える人に、…

パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』

■mento(メント)とは ビジネス・キャリア・人間関係などあらゆる悩みを抱える人に、専門のトレーニングを受けたプロコーチを紹介するパーソナル・コーチングサービスです サービスURL：https://www.mento.jp/

あなたの職場は大丈夫？「若手のびっくり退職」の裏側

楽しそうに働いていた若手が、突然会社を辞めていくーー。いわゆる「びっくり退職」に思い当たる人は多いでしょう。「一身上の都合」の裏側には何があるのでしょうか。株式会社ワンキャリア Evangelistの寺口 浩大氏と、Alternative Work Lab 所長の石倉 秀明氏が対談を実施。人事や人材開発などHR領域のプロフェッショナル2人が解き明かします。 ※本記事は、2024年2月15日（木）に実施したオンラインセミナー「なぜ起きる？若手のびっくり退職『一身上』の都合の裏側

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    • mento主催HR Night#4 『コーチング導入のしくじり先生』開催レポート

      2024年3月15日、「コーチング導入のしくじり先生」をテーマにHR Night第4回を開催しました！ 開催概要今回のHR NightではLINEヤフー株式会社の寺田貴哉さんからコーチング活用事例のご紹介とご参加者同士のテーブルトーク・交流会のお時間をご用意いたしました。 ▶当日の流れ LINEヤフー株式会社の事例：対話 - 傾聴と問い - を活用した組織・人材開発のお取り組み テーブルトーク & パネルディスカッション：こうなるな!! コーチング導入のしくじり先生

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      • 営業マネージャーが抱える「キャリアの悩み」解決策を探る

        今、キャリアに行き詰まりを感じている営業マネージャーが多いようです。ついマイクロマネジメントに偏ってしまったり、売り上げが伸び悩んだり、メンバーの離職が相次いだり……。壁を乗り越えるには何が必要なのでしょうか。 株式会社セレブリックス 新規事業開発室SQiL Career Agent Div.ゼネラルマネージャーの梅田 翔五氏と、株式会社mento 法人事業責任者の藤本 賢介による対談から探ります。 ※本記事は、2024年1月23日（火）に実施したオンラインセミナー「コー

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        • mento主催HR Night#3 『なぜ管理職のキャリア自律が必要なのか』忙しい管理職に会社が支援できるこ

          2023年12月1日、「管理職のキャリア自律」をテーマにHR Night第三回を開催しました。 不確実で変化が激しいVUCAの時代では、従業員一人ひとりが主体的に考え動くことの重要性がより一層増しています。主体性に影響を与える要素の一つが「キャリア自律」です。 自身のキャリアを見据え、目の前の仕事に意味付けができることが、主体性を持って働くためのエネルギー源となります。 ところで、キャリア自律と聞くと、若手やシニアのリスキリングを想起する方が多いのではないでしょうか。 ミド

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        マガジン

        • mento for Business 導入事例
          11本
        • mento 利用者インタビュー
          14本
        • mento登録コーチインタビュー
          1本

        記事

          サイバーエージェント曽山哲人氏「営業組織に効くコーチングの真価」

          人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍している、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人氏。同社の常務執行役員CHOとして、人事全般を統括しています。 今回、曽山さんと株式会社mento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。営業組織のマネージャーはどう成長し、メンバーを育成していけばいいのでしょうか。セミナーの内容を元に、紐といていきます。 「強い営業組織」に共通している3つのポイント木村：今、営業組織のマネージャーを悩

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          サイバーエージェント曽山哲人氏「営業組織に効くコーチングの真価」

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          「時間がない」「自信がない」「1on1に苦戦」管理職の“お悩みあるある”。コーチング活用のタネ明かし

          当初の課題は「忙しさからの脱却」 ――今回、導入いただいた管理職100名への一斉コーチング支援は「手挙げ制」でした。内垣さんは、どんな思いからコーチング支援を希望されましたか？ 内垣さん：当時の私は、「とにかく、仕事が忙しい」という状況でした。仕事を自分で抱えてしまいがちで、いつも残業していました。ただ、それが自分としては嫌ではなく、むしろ仕事が好きでそうしていたんです。仕事の気分転換が別の仕事、みたいな（笑）。でも、上司からは「課長の役割はそれじゃない」「課長がいくら

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          管理職のマネジメント力強化。本当に必要な「打ち手」とは？

          経営や組織運営を支える役割を期待される「管理職」。多くの企業で管理職の負担増やマネジメント力強化などの課題が聞かれます。そんななか、企業が今「打つべき手」はなんなのか──国内だけでも1万人以上の従業員を抱える、パナソニック インダストリー株式会社が目指すマネジメントの在り方と支援からヒントを探ります。 真逆の時代に挟まれた管理職。「教える」から「引き出す」マネジメントへ ――業界や会社の規模に関わらず、最近はあらゆる企業で管理職のマネジメント力強化が課題になっているというお

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          イベントレポート後編 マネージャーに必要な支援は “葛藤克服” 「業績向上」と「個の尊重」

          2023年10月18日に『マネージャーに必要な支援は“葛藤克服” 「業績向上」と「個の尊重」を両取りする1on1と目標管理スキルの育み方』というテーマでオンラインセミナーを開催しました。 個人のwillやキャリアの方向性と、組織の目標達成を両取りするために、どのようなフレームワークや対話の場が必要なのか？こちらの記事で解説いたします。 ・自社の目標管理やキャリア面談の進め方について迷っている方 ・マネジメント層の目標管理のスキルの向上を促進したい方 このような方はぜひお読

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          イベントレポート前編 マネージャーに必要な支援は “葛藤克服” 「業績向上」と「個の尊重」

          2023年10月18日に『マネージャーに必要な支援は“葛藤克服” 「業績向上」と「個の尊重」を両取りする1on1と目標管理スキルの育み方』というテーマでオンラインセミナーを開催しました。 個人のwillやキャリアの方向性と、組織の目標達成を両取りするために、どのようなフレームワークや対話の場が必要なのか？こちらの記事で解説いたします。 ・自社の目標管理やキャリア面談の進め方について迷っている方 ・マネジメント層の目標管理のスキルの向上を促進したい方 このような方はぜひお読

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          葛藤を抱えるマネージャーが本当に必要としている支援とは何か？

          葛藤を抱えるマネージャーが本当に必要としている支援とは何なのでしょうか？　株式会社mento代表の木村が解説します。 マネジメントに課題を感じているマネージャーの方、事業変革に向けてリーダー育成に問題意識をお持ちの育成担当の方にお読みいただけたら幸いです。 マネージャーが抱えている葛藤と陥りやすい状況マネージャーはコトのマネジメントとヒトのマネジメントにおいて、様々な葛藤に晒されています。具体的には、プレイングマネージャーとして自身も結果を出しつづけなくてはいけない一方で、

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          mento主催HR Night#2〜女性活躍推進で見落とされる「水面下の課題」〜

          2023年9月22日、「女性活躍推進の落とし穴」をテーマにHR Night第二回を開催。当日は、女性活躍をはじめとした「DE＆I」を積極的に推進されているパナソニックホールディングス株式会社様、株式会社メルカリ様にご登壇いただき、これまでのお取り組みや知見をお話いただきました。 ※本イベントレポートは2部構成となっております。 前半はこちらからご覧ください。 女性活躍推進で見落とされる「水面下の課題」とは？「女性活躍推進」を押し進める際は、採用や研修など主にハード面から取

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          mento主催HR Night#2〜DE＆I推進の現在地〜

          2023年9月22日、「女性活躍推進の落とし穴」をテーマにHR Night第二回を開催。当日は、女性活躍をはじめとした「DE＆I」を積極的に推進されているパナソニックホールディングス株式会社様、株式会社メルカリ様にご登壇いただき、これまでのお取り組みや知見をお話いただきました。 ※本イベントレポートは2部構成となっております。 後半はこちらからご覧ください。 HR Nightとは「人と組織」について語り合う場HR Nightは人事や人材開発に関わる方々の交流イベントです。

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          強い事業を作る、現場主義。経営次世代リーダーシップ開発のためのコーチング導入の期待と効果

          株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は2021年に新体制に変わりました。経営方針やミッション・ビジョン・バリューを再策定。また新たな制度の一つとしてグループエグゼクティブ（以降通称GEX）が誕生しました。 mento for businessではこのGEXを対象にコーチングを提供しています。 本インタビュ―では、DeNAが目指す新たな事業のあり方と、mento for Businessの導入背景について人材企画統括部の統括部長の風早さんと平子さんのお二人にお話を伺い

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          【パーソナルコーチング】経験もスキルもバラバラなマネージャーの課題を解決する人事施策

          本インタビューでは、17LIVE株式会社HR Divisionの越智様と辻山様に、mento for Businessの導入背景や効果実感を伺いました。 多様なバックグラウンドを持つ中途入社社員の個別課題へアプローチ—— コーチング導入背景や目的を教えてください。 マネージャー層のピープルマネジメントスキル強化を目的に導入しました。 座学のマネジメント研修も提供をしていますが、座学の研修は課題が2つあると考えています。1つ目はインプットだけでは行動変容まで繋がらないこと

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          「mentoのマーケティングは、市場創出×事業/組織をつくる仕事」1人目マーケターに期待することをメンバーに聞いてみた

          こんにちは。mento1人目人事の井原です。 現在注力している、法人向けサービス「mento for Business」の急成長を受けて、mentoで1人目となるBtoBマーケターの採用をすることが決まりました！ ただ、社外の方から見た時に、mentoでマーケティングをやる魅力って何？というのが伝わりづらいのでは？と思ったので、今関わっているメンバーにmentoでマーケティングをやる魅力や、1人目として入社いただく方へ期待することを聞いてみました。 アーリーフェーズのm

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          ヘラルボニーの個を活かす組織づくりに欠かせない「対話の力」

          株式会社ヘラルボニーは、「異彩を、 放て。」をミッションに掲げる、福祉実験ユニットです。 ミッションの通り、あらゆる領域で「異彩を、放つ」方がジョインされることが多いことで、注目されていた方もいらっしゃるかもしれません。 今回は、株式会社ヘラルボニー HR部門シニアマネージャーの伊藤良太様に、ヘラルボニーが実現する個を活かす人事施策と、mento for bussinessを導入に込めた想いをお伺いしました。 メンバーの「普通じゃない個性」を「大きな力」に変える組織へ—

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          ヘラルボニーの個を活かす組織づくりに欠かせない「対話の力」

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