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「私の越境日記」をテーマに、noteを始めました。

「私の越境日記」をテーマに、noteを始めました。


なぜ急に・・・?いきなりですが、私と面識がある方、周如意ってどんな人ですか?を聞かれたらなんと答えますか(笑)?前向きに捉えていただける方からはポジティブ?活動的?グローバル?面白い?といった有難い評価をいただけるかもしれません。実は私自身も、(株) WeGlobalを創業して2年半、自社の人材事業の基盤づくりを始め、起業家としても多くのチャレンジをさせてもらいました。新たなステージに向けて、会

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「自分で手を動かさず部下に任せろ」という指示がダメな理由

「自分で手を動かさず部下に任せろ」という指示がダメな理由

中間管理職が育つとチームの生産性は爆増する何人かの管理職(マネージャー)を統括する立場のマネージャーを、グループ・マネージャーと言ったりします。課長を統括する部長だったり、さらにその部長を統括する本部長だったりですね。マネージャーの役割は会社から与えられたチームのアウトプットを最大化することですが、グループマネージャーには、そのミッションを達成するためにとりわけ大切な、普通のマネージャーにはできな

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スタートアップはどうすればグローバルで成功できるか

スタートアップはどうすればグローバルで成功できるか

先日、スタエブ("Start up Everytime”)にて「スタートアップのグローバル展開」について議論するセッションに登壇しました。主に五常・アンド・カンパニーとMUJINを主題に議論したわけですが、そのセッションの内容を踏まえつつ、改めて日本発スタートアップがグローバル展開する上での「知っておきたい」大事な点を共有しておきたいと思います。1社でも多くグローバルで価値提供できる日本発スタート

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