「エビデンスおじさん」にはならない
column vol.1149
最近では呪文のように唱えられている言葉ですが、上司とは無意識のうちにそれを妨げてしまう場合があります…
私もその時は気づかないのですが、後から振り返ると「あの時のあの言葉が、あの人の主体性やモチベーションを下げてしまったかな…?」と省みることがあるからです…(汗)
そんな中、最近は自分がならないように気をつけている上司像があります。
それが「エビデンスおじさん」です。
〈DIAMOND online / 2023年9月25日〉
こちらは、ダイヤモンドオンラインで「組織の病気~成長を止める真犯人~」を連載している、プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役の秋山進さんが仰っている言葉。
エビデンスおじさんとは
という問いかけを連発し、「自分で考えず」「安全第一」で「挑戦しない」人と秋山さんは定義されています。
つまり、部下の失敗を恐れ、「間違いを犯すなよ〜」とプレッシャーをかけ、相手を萎縮させてしまう上司のことを言うわけです。
もともと、ダメな上司の3大NGワードとして
が挙げられていましたが、最近ではこうした言葉が良くないということが世の中で知れ渡り、代替される言葉として「エビデンス」が多用されているとのことです…😅
もちろん、部下が熟慮して仕事を進めるように促すことは大切だと思います。
ですから、そういう意味で私は必ずしも上記に出てきた言葉を使っちゃいけないとは思っていません。
一方で、言葉の裏側にある自分自身の心には気をつけたいと考えています。
「リスクは十分に検討したのか」という言葉を相手に投げかけたとしても
という想いがあるのか
という想いなのかで、部下のやる気と成長は大きく変わると思うのです。
実際、リスクなんて挙げていけばキリがない。
秋山さんもPolitics(政治・法)、Economics(経済)、Society(社会)、Technology(技術)、4つの観点からリスクを洗い出す「PEST分析」を例に出していらっしゃいますが
と指摘されています。
例えば、リスクを十二分に分析して新店をオープンした途端にパンデミックに襲われたり、どこかの地域で紛争が起き、物価高に苛まれることがあるわけです。
ですから、「失敗するな」というプレッシャーは「何もするな」と言っているのと同じであるということは理解しないといけません…
そして、秋山さんはこのように続けます。
…はい、仰る通りです…
とうことで、私は失敗を「投資」と考え、その回収を
と捉えるようにしています。
そのためには、いざという時は自分がフォローして「心を尽くせば何とかなる」ことを感じてもらう。
そんなことが大切なのではないかと思っています。
そうして部下が上司になった時に、自分以上にリスクが取れる人になってもらう。
会社とは人財の総和ですので、会社の価値向上は人財の底上げにかかっています。
「自分と部下の関係」「今この案件」という近視眼的な視点・狭い視野にならず、「組織全体」「未来視点」を持って、そうした勇気を持っていきたいと考えています😊
本日も最後まで読んでいただき、誠にありがとうございました。
この記事が参加している募集
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?