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隆之@モノづくりの現場を考える
2023年8月6日 20:38
はじめにこんなことで悩んでいませんか？部下が他人事で仕事をしてしまう。フィードバックがうまく伝わらず、関係性が悪くなってしまう。それはもしかしたら上司と部下の認識のズレから起きているのかもしれません。1. 上司と部下の関係性の重要性組織が最大の生産性を達成するためには、その根幹をなす上司と部下の関係性が不可欠です。この関係性は、具体的な業務指示がスムーズに通じ、全員が組織の目標
2023年8月8日 21:21
部下に"やりがいが感じられない"と言われたら、あなたはどう対応しますか？リーダーとして、部下のやりがいを形成することは難しい課題です。しかし、それは同時に、部下の成長と組織の発展を促進する重要な機会でもあります。この記事では、やりがいを求める部下との適切な付き合い方について、理論と具体的なステップを交えながら説明します。やりがいを求めらたらチームの見直しの合図やりがいというのは、地の如くにあ
2023年8月17日 20:18
マネジメントの世界では、PDCAサイクルが基本的なフレームワークとして広く受け入れられています。計画（Plan）、実施（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4つのステップからなるこのサイクルは、組織の目標達成に向けた効果的な進行を促すとされています。しかし、この一見シンプルなプロセスには、実は思わぬ落とし穴が潜んでいることがあるのです。多くの組織が陥りがちなのが、計画の段階での対策重視
2023年8月27日 07:50
こんにちは。隆之です。みなさんは日報と週報の違いがわかりますか？今回はそれぞれの目的の説明とチームの団結する手助けをできたらと思います。実際、私も日報を理解して導入した所、職場の雰囲気が半年ほどで激変した体験ごあります。それではいってみましょう。1. はじめにコミュニケーションは職場での成功の鍵。しかし、単に話すだけ、報告するだけでは十分なコミュニケーションとは言えません。この記事
2023年8月29日 06:36
はじめに情報は力、そしてその力は意識に直結します。しかし、情報が不均等に分散されると、意識にも差が出てしまう。それを防ぐ方法について具体的に考察しましょう。上司が持つ情報の重要性上司は客先の情報、業績、会社の意思決定の背景、関係部署の悩み、会社の現状といった多角的な情報を持っています。この情報が意味するところを理解することで、仕事に対する意識やモチベーションが高まります。意識とパフォーマン
