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タケシ (tak)
2021年8月28日 23:03
自動車産業100年に一度の大変革期に立ち向かえるチャンスを頂いた自分、大学時代の専門領域でもあり仕事の中でも常に自動車産業と向き合ってきた自分、この大変革期の中で新たな価値創造をしていきたいと思いこの書籍を手に取ってみた。この本では、ヒトを中心としてくらしをより良くアップデートすることを最終的な目的とし、深化「Deep MaaS」と探索「Beyond MaaS」の世界観を理解を深めさせてもらっ
2020年9月3日 00:03
COVID-19。最初は隣国の火事程度にしか見ておらず、さらにはクルーズ船という特殊条件下での感染病程度にしか見ていなかった。しかし今となっては、世界史に歴史が刻まれることになるであろう感染症。感染症の恐怖の中、我々は無理やりDXの世界を経験させられた。例えば「バーチャルの必要性」「物理的な距離の意味」「コトを売る」ということを強制的に考えることになった。こんな逆境下だからこそ一人一人のレジリエン
2020年8月15日 02:11
日本一の時価総額を誇るトヨタ自動車、そのトヨタが直面する自動車産業100年に一度の大変革期を、社長の豊田章男さんはどのように立ち向かっているのかに興味があり読ませて頂きました。豊田章男さんは「自動車をつくる会社からモビリティ・カンパニーにモデルチェンジする」と宣言されていました。背景含め理解するために読んだこの本、簡単にMemoしておきます。■トヨタの危機感とは何か？豊田章男さんの危機感は当然
2020年6月4日 07:50
ファイナンスを勉強するときの入門書であったり参考図書として何が良いか？と聞かれたら必ずこの本を指名したくなる一冊でした。ファイナンスを理解するために必要なアカウンティング用語と財務三表の建て付けの解説から入り、ファイナンス用語と企業（事業）価値をはかる方法を解説。noteに重要な部分を書き出すと小難しく感じますが、本をストーリー通り読み進めるとすごくわかりやすい本です！最もnoteに書きだした
2020年5月6日 21:14
Amazonのすごさに脱帽したとしか言いようがないような感想。自分もこうありたいと思うばかりでした。言うは易く行うは難し。顧客価値向上を追求するために徹底したファイナンス思考で事業を長期目線で成長させ、最終的にプラットフォーマーとして覇権を獲得する成功企業の足跡を学ばせて頂きました。ちなみにAWSってどう活用するの？なに？お恥ずかしいながらここについては勉強必要。。。誰か教えてください。。。笑
2020年5月4日 23:15
本来は２０２０年版が直近で発売されているので最新版を読むべきだったが、積読を消化したく２世代古い本を読んでしまった。が、吸収できる事は吸収しておこう！とくに人間＋コンピュータのタッグの実用部分がより一層リアリティに感じられてきたし事業構想にも有効に活用していきたいと思えてきた。■もっとも印象に残った点「人間拡張の時代」が迫ってきており、やはり人間withコンピュータのタッグで本来の人間の能力
2020年5月3日 21:05
ITを全て自分で使いこなせなくてもいい。使い方を知っていることが必要である。経営者としても経営論議だけでなくエンジニアなどともテクノロジー論議が出来なければいけない。あらゆるリソースを活用して使える武器にする必要がある。そのためには周囲の人とも連携が必要でありKnow whoが重要である。一方、注意する点は、ITを使えるようになったからといって武器を振り回すだけでは素人である。■もっとも印
2020年5月1日 22:29
変化に対応できるものだけがこの厳しい環境の中で生き残っていける。まさにダーウィンさんの話を今の時代で理解するとこんな感じって話。■もっとも印象に残った部分地図よりコンパス・もし、目的地を目指して地図を分析して詳細な道筋をたどろうとしても緊急で予測不能な変化が起こってしまったときに対応できなくなる。一方、コンパスを使って目的地の方向感を外さなければ突発で予測不能な事態にも道筋を柔軟に変更でき創
2020年5月2日 23:04
破壊的イノベーションというものは、誰に（顧客）、どんな価値を提供するか（提供価値）を考え、市場で試して失敗しながら成功するまで進化していく事につきるということ。■もっとも印象に残った点破壊的イノベーションの原理破壊的イノベーションは新たな顧客の発見（再定義）が必要である。要は、既存顧客のしがらみ脱却にチャレンジが必要である。★<<So what>>CVP（Customer Value
