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学んだこと知ったこと、まとめていきます。
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#組織

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組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントとは

組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントとは

経営について学んでいます。今回は組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントについて。組織開発とは何であるのか、どういった価値観が大切にされているのか、レヴィンの「解凍ー変化ー再凍結」モデル、組織コミットメントの種類といったところをまとめていきます。

組織開発とは

組織開発。組織の有効性や従業員のウエルネスの改善を目指して、人間的かつ民主的価値観のもとで計画的に組織変革に介入するマネジメント手

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動機づけの源泉「モチベーション」とは

動機づけの源泉「モチベーション」とは

経営について学んでいます。仕事におけるモチベーションの重要性、みなさんも日々感じていらっしゃるのではないでしょうか。成果につなげる、目標達成するための行動の源（動機づけ）となります。今回は職務特性モデル、内発的動機付け・外発的動機付けについてみていきます。

職務特性モデル職務特性モデルは、仕事の性質や特性そのものがモチベーションに深くかかわっていると考える理論です。モチベーション理論の一つ。仕事

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組織活性化、集団にて起きうる浅慮や葛藤について

組織活性化、集団にて起きうる浅慮や葛藤について

経営について学んでいます。今回は組織活性化や集団において起きうるグループシンク、コンフリクトについて。まとめていきます。

組織文化。優れた組織は強い文化を持っています。現場を重視し、常に問題を改善し続ける。自動車メーカーのトヨタが代表的ではないでしょうか。組織文化や想い、理念の浸透とは難しいものです。

組織文化とはメンバー間で共有された価値や理念、あるいは習慣となった行動パターンのことを言いま

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リーダーシップとは~リーダシップ理論の始まりから見ていく~

リーダーシップとは~リーダシップ理論の始まりから見ていく~

経営について学んでいます。今回はリーダーシップについて。企業において求められているリーダーシップ。リーダーシップが重要であるとされたのはいつからでしょうか。リーダーシップ論の始まりから順にまとめていきます。

リーダーシップ理論の始まり
リーダーが持つ力とは何があるでしょう。組織から公式に与えられる勢力には、合法（正当）勢力、報酬勢力があります。合法勢力とはリーダーが組織から付与される力は、組織か

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組織開発・人材開発~代表的な手法や定義とは~

組織開発・人材開発~代表的な手法や定義とは~

経営について学んでいます。今回は、組織開発について。経済人モデルから社会人モデルへの変遷。人間関係論、モチベーション理論、どういったものがあるか、まとめていきます。

テイラーが管理原則を科学的管理法にて提唱経営管理の発展米国のエンジニア、フレデリック・テイラーは、万能職長制度から職能別職長制への移行を提唱しました。従来、一人の職長がすべての計画、管理、執行を担当する万能職長制度が採用されていまし

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企業経営において重要な組織スラックとは~組織のライフサイクル・危機についても考える~

企業経営において重要な組織スラックとは~組織のライフサイクル・危機についても考える~

経営について学んでいます。今回は組織運営・組織におけるライフサイクルの各段階、余剰資源である組織スラックの活用そして効果について。また、予見困難な危機についてもまとめていきます。

組織運営、組織のライフサイクルとは
組織の運営は外部環境や戦略に合わせて動的に運営しなくてはいけません。
組織にはライフサイクルがあります。起業者段階はリーダーシップが大切。共同体段階では内部統制を作り出し、権限移譲し

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企業における組織形態の種類~それぞれの特徴、メリット・デメリットとは~

企業における組織形態の種類~それぞれの特徴、メリット・デメリットとは~

経営について学んでいます。今回は組織形態、について。特定の目的を遂行するために編成する部門・部署の構造体には様々な形があります。それぞれの特徴、メリット、デメリットをまとめていきます。

組織形態における基本体系は経営の主活動を表す職能であるライン、ラインを支援する職能であるスタッフで成ります。

ライン組織
ライン組織（直系組織）とは軍隊式でトップからの階層構造で命令が下ります。トップから階層構

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組織とは何か~成立要素や条件とは~

組織とは何か~成立要素や条件とは~

経営について学んでいます。今回は「組織」とは何であるか、成立要件、設計原則について。組織がどのようにして成り立っているのか、そもそもなんであるのか。私自身も会社員として組織で働いていますが、確かに納得する要素ばかりでした。

組織とは何であるのか。一人ではできないようなことをするため、複数人が共同で作るものが組織です。
経営学者であるバーナードは組織成立には3つの要素があるといいました。
公式組織

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