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オオヒラリョウヤ
2019年10月25日 20:43
クラスの概要【テーマ】創造と変革の場で求められるリーダーシップとは②【ケース】スタディコーポレーション：岸田悟前回に引き続き、スタディコーポレーション社の新規プロジェクトにリーダーとして着任した岸田悟を題材に、リーダーシップを考えた。前回は、自分に求められているリーダーとしての役割は何かを企業の外部及び内部環境から捉えていき、自分の行動や意識を振り返るクラスだった。今回は、自らの行動
2019年10月22日 00:45
【テーマ】管理単位ごとの収益性把握：ABC（活動基準原価計算）【ケース】「顧客別収益性の分析」「リージョンフライ：航空業界におけるコストカット」クラスでの学び今回のテーマは間接費の配賦。配賦とは「コストを割り振ること」だが、こんな言葉、起業してから初めて知った。一つ目のケースは食品卸しの会社。顧客別にどのような営業活動等が行われているかを定量化し原価を求める。二つ目のケースは、部門等
2019年10月12日 18:50
クラスの概要【テーマ】マーケティングの全体像、新市場参入におけるマーケティングの役割【ケース】上海サントリー2019期10月期、3つ目の科目マーケティングⅠが始まった。マーケ・経営戦略基礎の頃からなんとなく感じていたが、仕事上でも一切必要なかったためなのか、そもそも戦略性が弱みだからなのか分からないが、マーケティングが苦手だ。Day１の予習はそう苦労しなかったがDay２からは大変そう…。
2019年10月11日 20:32
グロービス経営大学院の本科１年目に必ず受けなければならない科目、リーダーシップ開発と倫理・価値観（以下、LEV）。ケースやフレームワークなど外から取り入れて学ぶのではなく、自分と正対し自分の内側にあるものを見つけ開発するという科目で、学長セッションや振り返りセッションなどの学事イベントに近い位置づけらしい。一応ケースはある。リーダーシップ行動調査クラスの前に受講生のリーダーシップ行動調査を行う
2019年10月6日 19:00
クラスからの学び2019年10月期のクラスがアカウンティングⅡからスタートした。アカウンティングⅡでは管理会計を学ぶ。【テーマ】事業構造の理解【ケース】「シマデン工業」「アーカンソー・エッグ・カンパニー」まずは管理会計の目的や管理会計は何の役に立つのかというディスカッションからスタート。管理会計を学ぼうとバランススコアカードの本なんかも買って読んだことがあったが、イマイチ理解できずに本棚
2019年10月1日 22:06
クラスの学び【テーマ】マネジャーの立場でHRMをどう活用するか【ケース】ナビマップ社グロービスで最も受けたかった科目、人材マネジメントが終わった。介護保険サービスは人件費率の高い労働集約型なので、人の質がそのままサービスの質となる。そして人の質は会社のHRMによって高められる。いい人事制度を作るには人事の構造を理解していなければならない。だからこの科目を早く受けたいと思っていた。そして講師に
