世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた⑩

世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた（永井孝尚）

〇管理しないティール組織は、人を幸せにして、高い成果も生み出す

・リーダーはいない。集団で決める

・チームの最優先は「顧客の要望に応えること」

・セルフマネジメント・・・「助言プロセス」で意思決定
原則、誰がどんな意思決定をしてもOK。ただし全関係者と問題の専門家に、必ず助言を求める必要がある。
恐れは恐れを生み、信頼は信頼を生み出す。


〇誰でもリーダーとなり組織を変えることは可能。まずは危機感だ

・危機意識を高める
現状満足の空気が蔓延していては変革はできない

・変革推進の為のチームを築く
現状を変えたいというリーダーシップを持つ人だけ。

・ビジョンと戦略を生み出す
シンプルに

・変革のためのビジョンを周知徹底する
ビジョンは簡明・明確にして、繰り返し言い続けることが必要なのである。

・従業員の自発を促す
人には任せる

・短気的成果を実現する

・成果を活かし、更なる変革を推進する

・最初から企業文化を変えることはできない
まず人々の行動を変える。そして「新しい行動で成果が出る」ことを人々に認めてもらう。

〇企業文化は成功して初めてできる。変格は「危機」がトリガーになる

・他社の企業文化を真似せずに、自社の企業文化をいかに進化させるかを考えることが大切だ。


〇まず実行。成果を出し浸透させる。
社員に語り続け、そして信頼する。


〇「らしさ」を見失えば低迷する。徹底して「らしさ」を磨き続けろ

・「原点回帰」する。歴史を守るのではなく、改革や革新の気風に結びつける

・過去の間違いは責めない

・戦略や戦術では混乱は乗り切れない。
必要なのは情熱だ。

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