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世界でたった１つのデイサービスを目指したい！

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本
一番じゃなくて、勝ち負けでもない。ユニークで自分たちらしくて、世界でたった１つのデイサービスをつくる方法をみんなで考えたい！
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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

#コンサルタント

糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

介護事業経営実態調査に“正しく”協力しよう！

介護事業経営実態調査に“正しく”協力しよう！

２０２１年に、介護保険制度における報酬改定が予定されています。
これ、何を根拠に上げたり下げたりしているか、ご存知ですか？

事業をある方向に誘導するために、基本報酬を削って加算をつけたり、構造を変えたりということはあります。しかし、それ以上に鍵を握るのが「介護事業経営実態調査」です。

皆さん、こんな表をご覧になったことはありませんか？

これは平成２９年度に行われた「経営実態調査」です。これが

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

コストダウンしたいけど「生産性」を何で測る？【withコロナ時代の介護経営】

コストダウンしたいけど「生産性」を何で測る？【withコロナ時代の介護経営】

了解自粛で収入が落ちたら、やるべきことの一つに｢生産性向上｣による｢効率化｣がありますね。今まで通りの売上を上げられないのであれば、コストを下げなければいけませんよね。

デイサービスのコロナ不況は４段階で解決する！では、ステップ1で｢支出（出ていくお金）を抑える｣を解説しました。このときは、社会保険料などの延納についてですが、いずれは支払わなくてはならないので、根本的な解決が必要ですね。

IC

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

デイサービスの収支改善！【withコロナ時代の介護経営】

デイサービスの収支改善！【withコロナ時代の介護経営】

前回は｢コロナ特例　vol.842を使いこなす！｣という内容でお伝えしました。電話対応、訪問対応も含めて一筋縄ではいきませんが、できることは何でもやりたいですね！

しかし、それでもまだまだ収支が合わないという事業者さんも多いとおもいます。そこで稼働率アップのお話ですが、今回は｢デイサービスがコロナ不況を克服して稼働率を上げるためには｣の続きです！

施設の「感染対策」をアピールしよう！まずは、い

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

介護事業経営におけるコロナの影響は甚大だ！【withコロナ時代の介護経営】

介護事業経営におけるコロナの影響は甚大だ！【withコロナ時代の介護経営】



デイサービスにおける新型コロナウイルスの影響デイサービスセンターにおけるコロナ禍の影響とその対策をお伝えします。

新型コロナウイルスによる緊急事態宣言が解除されてから約２週間が経ちました。しかし、介護事業者のなかには、まだまだ経営的なダメージから回復せずにいるところも少なくありません。

日本介護事業者連盟が発表した「新型コロナウイルス感染症に係る経営状況への影響について『緊急調査』第二次分

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