記事一覧
アジャイルに否定的な現場を、隣の青い芝作戦で打開する
はじめに非IT企業（製造業）で働いていると、どうしてもアジャイルに対するネガティブな意見を耳にすることがある。今も組織にアジャイルを広めるにはどうしたらいいんだろうと日々議論をしている。そういった活動を通して色々な意見や理由を聞いてきたが、僕はそれらはある意味でそれらは表層的な問題であって、本当の理由は別のところにあると考えている。短い記事であるが、僕がこの8年間に感じたアジャイルに対する反発と打
もっとみる大手企業でアジャイルを実行するなら、内製化チームをつくろう
はじめに大手でもソフトウェアをアジャイル開発をしたい、内製化したいというのは最近結構見る。僕は大手企業（製造業）で2019年に4名のアジャイル内製化チームを立ち上げて、現時点で12名の組織に拡大している。そこではスケールのため様々な議論をしてきたが、判断基準としては、競争優位となるコアドメインは内製して、内製するならアジャイルでやる、ということに落ち着きつつある。もちろんそれで説明がつかないこと
大手企業でエンジニアスキル（職能）を磨くためにした二つのこと
はじめに色々な境遇の人がいますが、僕の場合は自分のスキルを軸にキャリアを形成したいと考えてきました。森岡毅さんの本でも、職能に生きろ、的な話があって共感した記憶があります。ただ職能を伸ばそうと考えたときに企業と職能の相性が悪かったり、やりたい業務が出来なかったりして転職する人も多いと思います（少なくとも僕の観測では）。
そんな中で僕は、職能のためにやりたいことと業務を近づけるために色々工夫して、