Naoki Sato / W fund

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Naoki Sato / W fund

W fundにて主にtoC領域へご出資 ← Onlab/アクセラ責任者← ウェルスナビ/事業企画 ←グリー/投資・M&A・子会社経営 ← 東工大修士/学生起業。起業や資金調達のご相談はお気軽にDMください！ Notion : https://bit.ly/3UHhW30

  • 【C向けサービスのPMF達成ステップ】

    C向けサービスのPMF達成ステップについて、4つの観点、Market・User Need・Product・Channelからまとめていきます。 創業期〜シリーズAのスタートアップの皆さんと話す中で中心的なトピックとなるPMFの達成に向けて、現在サービスを企画・運営中の皆さんのヒントになれば幸いです！

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W fundの佐藤です。 スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。 …

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】③熱狂にフォーカス

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】①魅力的な市場に挑戦

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。 スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投…

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】⑤PMFを示す

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。 スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投…

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【C向けサービス最重要指標】リテンションの測り方・改善のポイント

W fundの佐藤です。 スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。 …

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【dots】Weekly Newsletter Vol.7

シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのnoteです。 こちらのnoteでは起業家・起業準備中の方々に向けて、直近の資金調達ニュ…

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【dots】Weekly Newsletter Vol.6

シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのnoteです。 こちらのnoteでは起業家・起業準備中の方々に向けて、直近の資金調達ニュ…

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【dots】Weekly Newsletter Vol.4

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【dots】Weekly Newsletter Vol.3

シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのニュースレターです。 このニュースレターでは起業家・起業準備中の方々に向けて、…

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【dots】Weekly Newsletter Vol.2

シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのニュースレターです。 このニュースレターでは起業家・起業準備中の方々に向けて、…

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シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのニュースレターです。 このニュースレターでは起業家・起業準備中の方々に向けて、…

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スタートアップの仮説検証の進め方

Open Network Lab(Onlab)の佐藤です。 今回は、スタートアップな皆さんが、おそらく毎日のように使っている”仮説検証”という言葉について、効果的に進めるヒントになれば…

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【C向けサービスの成長エンジン】バイラルの伸ばし方

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W fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

今回も最近複数のtoCサービス運営者と話題に上がった、バイラル改善の方向性について整理したいと思います。バイラルはtoCサービスの重要な成長エンジンですのでプロダクト開発/運営中の皆さんのヒントになれば幸いです！
事

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】④トラクションを作る

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ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回は「ステップ③熱狂にフォーカス」と題してユーザーを満足させるプロダクトを作るプロセスについてご紹介しました。
今回はPMF達成の「ステップ④トラクションを作る」を整理していきたいと思います。ト

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】③熱狂にフォーカス

【C向けサービスのPMF達成ステップ】③熱狂にフォーカス

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回、具体的にユーザーインタビューの進め方を紹介しつつ「ステップ②センターピンの発見」をご紹介しました。
今回は、PMF達成の「ステップ③熱狂にフォーカス」と題して、ユーザーを満足させるプロダクト

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】②センターピンの発見

【C向けサービスのPMF達成ステップ】②センターピンの発見

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回「ステップ①魅力的な市場に挑戦」をご紹介しました。今回は、PMF達成の「ステップ②センターピンの発見」を整理していきたいと思います。
toCプロダクト開発/運営中の皆さんのヒントになれば幸いで

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】①魅力的な市場に挑戦

【C向けサービスのPMF達成ステップ】①魅力的な市場に挑戦

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回"【C向けサービスのPMF達成ステップ】"概要のnoteにて上記のPMF定義をご紹介しました。
今回のステップ①ではこの「良いマーケット」についてまとめていきます。
toCプロダクト開発/運営

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【C向けサービスのPMF達成ステップ】⑤PMFを示す

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ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

今回から5回に渡り、日々創業期〜シリーズAのスタートアップの皆さんと話す中で中心的なトピックとなるPMFについてその達成のステップを整理していきたいと思います。
皆さんご存知の通り、PMFは事業成

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【C向けサービス最重要指標】リテンションの測り方・改善のポイント

【C向けサービス最重要指標】リテンションの測り方・改善のポイント

W fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

今回のnoteは最近起業家と何度か話に上がった、リテンションの改善方法について整理したいと思います。リテンションレートは事業をスケールさせるために必要不可欠な指標ですのでプロダクト開発中/運営中の皆さんのヒントになれ

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【dots】Weekly Newsletter Vol.7

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シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのnoteです。
こちらのnoteでは起業家・起業準備中の方々に向けて、直近の資金調達ニュースなどをもとに事業のヒントや起業ノウハウ等を週次で配信していきます。関連領域で起業している方/準備中の方はぜひご連絡ください！
私の自己紹介はこちらから。

見逃さないようにしたいという方に向けて、下記ニュースレター形式でも配

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【dots】Weekly Newsletter Vol.6

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こちらのnoteでは起業家・起業準備中の方々に向けて、直近の資金調達ニュースなどをもとに事業のヒントや起業ノウハウ等を週次で配信していきます。関連領域で起業している方/準備中の方はぜひご連絡ください！
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今週の事業アイデア■

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【dots】Weekly Newsletter Vol.5

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【dots】Weekly Newsletter Vol.4

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【dots】Weekly Newsletter Vol.3

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シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのニュースレターです。

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【dots】Weekly Newsletter Vol.1

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シードアーリーステージの主にC向けサービスを中心に投資するVCで働くキャピタリストのニュースレターです。

このニュースレターでは起業家・起業準備中の方々に向けて、直近の資金調達ニュースなどをもとに事業のヒントや起業ノウハウ等を週次で配信していきます。関連領域で起業している方/準備中の方はぜひご連絡ください！
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スタートアップの仮説検証の進め方

スタートアップの仮説検証の進め方

Open Network Lab(Onlab)の佐藤です。
今回は、スタートアップな皆さんが、おそらく毎日のように使っている”仮説検証”という言葉について、効果的に進めるヒントになればとNoteを書いてみます。

スタートアップ界で頻繁に登場する”仮説検証”日頃起業家の方とのMTGで、必ずといって良いほど"この部分はまだ仮説です"や、"今回の調達でこの仮説を検証していくつもりです"というように仮説

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