ムロヤ＠スノードーム

マーケティング支援や人材育成をおこなうスノードーム代表取締役。成長に向けた学びと仕組み…

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マーケティング支援や人材育成をおこなうスノードーム代表取締役。成長に向けた学びと仕組みづくりが好きです。長万部町→ホットリンク・マーケティング本部長→現職。二児の父。

  • ムロヤの自己啓発

    ストレスフルな社会をうまく生きるための思考法

  • ソーシャルメディアマーケティングにスタンダードを創るマガジン

    • 69本

    株式会社ホットリンクのメンバーによる共同運営マガジンです。ソーシャルメディアマーケティングに関することから日々の学び・感じたことなど、自由に発信しています。 ■SNSコンサルティング https://www.hottolink.co.jp/service/consulting/ ■インフルエンサーマーケティング https://www.hottolink.co.jp/service/influencer/ ■SNS分析 https://service.hottolink.co.jp/service/kakaricho/ ■SNS活用が学べるオウンドメディア https://service.hottolink.co.jp/column/

  • 強い組織づくり・マネジメントまとめ

    マーケティングを最大限に機能させるためのチームづくりや、マネジメントにおける重要なポイントをまとめています。

  • マーケティングの人材育成

    成長を求める人、自分を変えたい人に向けて

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実行力が強い組織づくりの要諦は、「システム思考」にある（1万1000字）

マネージャーのアウトプットとは、自分の率いる組織のアウトプット。 そのために求められる行動は、チームメンバーの能力と情熱を引き出し、望ましい行動を強化すること。 一人一人が組織のために正しい行動を取る確率を高めることです。 組織を率いて、個のアウトプットの最大化と個々が合わさった組織のアウトプットの最大化を目指します。そうしてゴールにたどり着くために成果を出すのです。 ＊　　＊　　＊ こんにちは、ムロヤ（@rmuroya）です。 前職では、人材系ベンチャーに社員番

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    • 2023年買って良かった本と、個人的ベスト5

      こんにちは、ムロヤです。本が好きでよく読みます。 今年にAmazonだけで買った本は143冊でした。（読まずに積読中の本も多数）リアル書店での購入冊数とKindle Unlimitedで読んだ本は記録してないし覚えていない。 今は活字中毒ですが、もともと社会人3年目になるまで読書の習慣なんてなかった人間です。22歳くらいから本を読み出すようになりました（ムロヤは高専卒なので20歳で就職してます）。 本って新書なら1000円くらいで、単行本なら2000円くらいで買えるので

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      • 救われるコンテンツ

        救われるコンテンツって誰しもあると思います。 そもそも、救われるコンテンツってなんなんでしょう。なぜ人間はコンテンツという人間でもないものに対して「救われた」という感情を抱くのでしょうか。 それは「今のあなたのままでいいんだよ」と自身を肯定されたから。または「今はこうでも、こういう未来とかモデルケースもあるから絶望し続けなくてもいいかもよ」と、膠着した現状に対して希望を見出せてたから。 こうして身の安全を感じることができ、生存本能に突き刺さったからなのだと思います。 「

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        • MOTHER2は揺さぶられるコンテンツだったなぁ

          （noteの下書きを見ていたら2023年の年初に書いてた記事があった。せっかくなのでちょっと加筆して公開しました。MOTHER2ファンの皆様、談義しましょう。） この年末年始は普段なかなかできないゲームにどっぷり浸かるとき。 今回はMOTHER2をやりました。（去年はFF8をやりました） MOTHER2は一番思い入れのあるゲームで、初めて自分で買ったゲームでもあります（6歳くらいのころ、お年玉のすべてを注いだ。確かイエローグローブ長万部店で買って、レジのお姉さんに「すごい

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          『SNSマーケティングの鉄則』を8/10に出版します #SNS黒本

          ーーーﾋｭｰーーーﾊﾞーーﾝ！ﾊﾞﾊﾞﾊﾞﾊﾞﾊﾞーﾝ 　 +　 ｡☆･･＊｡ 　　 ｡+｡ﾟ｡｜｡°ﾟ｡ ┼ 　　＊ ｡＼：／｡ﾟ＊ 　　: ―‥☆‥―☆　＊ 　　☆｡ﾟ／：＼ﾟ｡＊ 　゜ ﾟ｡･+ﾟ｜ﾟ。｡° 　　　 ﾟ＊･･☆ﾟ 　　　　　 ｡　　 ｡…。 　　　　　 ﾟ｡　 ：★： 　　　　　　:　　ﾟ…゜ 　　＊　　 ｡ﾟ　　 ： 　　　　　： 　　　　　 ﾟ　　　： 　　　　　 : 　　　+.。 ＊。+☆.｡ 　┼°ﾟ☆゜ﾟ°ﾟ┼ﾟ゜☆ +　 ｡☆･･＊｡

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          『SNSマーケティングの鉄則』を8/10に出版します #SNS黒本

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          組織のサイロ化って楽ちんだから起きる

          こんにちは、スノードームのムロヤです。 組織が大きくなると、何かと問題が噴出する。例えば組織のサイロ化。 サイロ化に出くわすと、この言葉をよく頭に思い浮かべる。 「まるで一人で全部やってるように、みんなでいい感じに分業してできる組織へ」 こういう構造設計を目指すのです。 サイロ化について色々考えたことについて、思考の整理もかねてまとめてみます。 ムロヤの組織マネジメント系のnoteをまとめたマガジンはこちら サイロ化は楽ちんだから私はいろんなステージの会社で働い

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          執筆状況 2023/3/31 #ムロヤ書籍やれ

          マジでできてきた。 皆様の多大なる協力、我らがホットリンクのノウハウ、そしてコンテンツチームの多大なる力でマジでできてきた。 マジでできてきたッアーーーーーーーーーーッ！！！！ このnoteから1年も経ってしまった。 このツイートも1年3ヶ月くらい前になるのか。 本をつくるのは大変だからこそ、これまで読んできた本のありがたみをますます感じます。本当にね、本を読むのは楽。作るのはエグ。 皆のパワーが集まってできた。 この本の内容が、SNSに関わる皆様のお役に立てれ

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          【企業分析】キーエンスの経営管理の仕組みに震えました

          キーエンス。 異次元の営業利益とか、社員の年収が高いとか、ファブレス経営とかで有名です。 直近の決算、痺れますね。異次元。凄すぎて凄いですよね。（語彙力） そして、IRを見ても情報がそんなに開示されておらず、ベールに包まれてる会社です。 そんな中、面白い動画を見つけました。 超面白かった・・・。 今回はこの動画を参考にしたり、Google検索を駆使しながら「キーエンスに学ぶ、当たり前のことを当たり前にやりきれる仕組み」と題して、書いてみたいと思います。ムロヤのコメ

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          自分では気づかなかった強みを知れる「強み会」で組織実行力が強まる理由

          「成果は強みからもたらされる」 「強みを活かす」 でも、自分の強みって意外と知らなのです。 当たり前に出来すぎていて、他の人と比べて強いのかどうなのかはわからないものです。 そこで、こんなワークショップをやってみました。 例）４人チームなら（構成員：Aさん、Bさん、Cさん、Dさん） やり方 ・強み発表の対象者をAさんとする ・Aさんには会議室やZoomから一旦退出してもらう（3分間くらい） ・会議室ならホワイトボードに他のみんなが思うAさんの強みを書きまくる、Zoom

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          2022年買って良かった本と、個人的ベスト５

          2022年も自分メモを兼ねてまとめました。年末年始の読書の参考になれば幸いです。ジャンルで言うと、認知心理学、経営・事業設計、人材育成の本が多かったです。 2021年版はこちら。 https://note.com/muroya/n/n5e9487865104 それでは紹介していきます。マジのおすすめしか載せていませんので、参考になれば嬉しいです。 （紹介してるAmazonのURLは、すべてアフィリエイトのリンクです。） 個人的ベスト５に入るだろうと思うものはこちら。

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          執筆状況 2022/11/15 #ムロヤ書籍やれ #パワー

          こんにちは。進捗のご報告です。 以前に書いたこのnoteからは、もう7ヶ月ほどが経ちました。 最近、マーケチームのパワーで進捗が加速しているのです。 パワー！ パワー！ あと朝山さんのインスタ本は韓国語版出たそうです。すげー。 『1億人のSNSマーケティング』をコロナ禍に入り出した2020年3月に出版してから、この次なるSNSマーケティングの本は、いろんな方の顔を思い浮かべながら、「お役に立てればいいなぁ」という想いで作っております。 2022年ももうすぐ終わり

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          ECの成長に必要な要素

          面白かったのでシェアします。

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          定例会議のアジェンダ設計にめっちゃ力入れると組織力高まる

          こういう前提だからです。 ・人間の脳に怠け癖がある ・自然のままにすると忘れちゃう。 ・忙しいとそのままの流れに飲まれちゃう（効果の弱い戦術を繰り返す。達成のためにそういう戦術にリソースフル投入して疲弊に向かうなど） なので、定例会議にすること、そしてアジェンダ設計をすることです。 得られる恩恵定例会議にすることで、 ・定期的に振り返る機会を無理くり作ることで日常のルーチンに忙殺されなくなる ・「やべ、定例会までに進捗作らんと！」って進捗を生み出すリズムを作る の恩恵が

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          マイクロマネジメントは絶対悪じゃない（掛け算の成果創出構造なら）

          このツイートを見てふと思ったこと。 https://twitter.com/blogucci/status/1577494368050876418 「ラストワンマイル」 まさに！と思った。 例えば、いくらいいコンテンツができたとしても、タイトルがしょぼければ全然読もうともお思ってもらえない。エンゲージメントもつかず、レコメンドに乗らない。メルマガで紹介しても全然クリックされない。動画であれば、初めの1秒で引き込めなければ、すぐにスワイプされてスルーされてしまう。 いくら

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          マジ胸痛む残酷な消費者視点-企業側のエゴの伝えたい発想は捨てよう-

          「マジ興味ねぇ」 「くそどうでもいい」 「知らねえし」 大体こんな感じだと思います。 会社のメルアドに来てるメルマガを見てみてください。 こう感じませんか？ 先日、メルマガの神の安藤さんとDMMさんのメディアでの対談インタビューがあったのですが、

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          決算説明資料を読んでマーケのヒントを拾おう

          決算説明資料、読んでますか？めっちゃ面白いですよ。下手な本読むより、決算書読みまくる方が勉強になる説あります。 開示されているIR情報から、マーケのヒントを掴めます。 どんなふうに情報収集しているか、ちょっと紹介したいと思います。

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