内省からの未来志向

U理論とは

VUCA時代と呼ばれる時代ですので、ビジネスを取り巻く環境は急速に変化し、予測不可能な状況が当たり前になっています。従来の延長線上での思考では、こうした変化に対応することは難しくなっています。

U理論とは、イノベーションを生み出すための原理と実践手法を示した理論です。U理論を導入することでイノベーションや創造的な問題解決が生まれるようになります。

U理論の７つのステップ

U理論は、「U」の文字のように次のように進めます。

Uの谷を下る
ひたすらに自己を観察して、過去の思考を手放していく

Uの谷
内省して自分の源となる世界を知り、迎え入れる準備をする

Uの谷を上る
直感をつかみ取り、行動に移す

そして、U理論では、７つのステップがあります。

ステップ１．ダウンローディング（Downloading)
　　過去の思い込みや偏見を手放す
　　実践方法：マインドフルネス、自分の考えや感情を書き出す
ステップ２．観る(Seeing)
      現在の瞬間をありのままに観察する
　　 実践方法：内省する、出来事をありのままに観察する
ステップ３．感じ取る(Sensing)
      未来の可能性を探求する
　　 実践方法：ブレインストーミング、マインドマップ
ステップ４．プレゼンシング(Presensing）
     現在の瞬間に意識を集中し、深い洞察を得る
　　実践方法：本質を見抜く、直感や閃きを得る
ステップ５．結晶化(Crystalizing)
     アイデアを具体化し、形にする
　　実践方法：アイデアを書き出す、メリット・デメリットを比較
ステップ６．プロトタイピング(Prototyping)
　　アイデアを試し、改善していく
　　実践方法：簡単な試作品を作る、フィードバックをもらう
ステップ７．実践(Performing)
　　描いたアイデア・ビジョンを実践する　　

そして、この「U」の字のステップを繰り返していくことが重要となります。

U理論の７つのステップ

U理論の活用

U理論が、特に活用できるのは、複雑な課題や予測不可能な変化に直面しているときです。同じ動きをより早く、正確にというような場面ではなく、予想もしない変化や大きな変革が必要なときに活用できます。

１．従来の思考では解決できない問題
　　過去の延長線上に解決策が見つからない課題
　　関係者間の対立や意見の相違が激しい問題
　　不確実性が高く、変化の激しい状況
２．イノベーションの創出
　　新しい商品やサービスの開発
　　既存のビジネスモデルの変革
　　業界の枠を超えた新しい価値の創造
３．組織の変革
　　企業文化の変革
　  リーダーシップの強化
　　チームワークの向上
４．個人の成長
　　自己理解を深め、潜在能力を引き出す
　　より創造的になる
　　より良い人間関係を築く

内省からの未来志向

毎年、予測不能なことが起こったせいで「うまくいかない」とか、「いろんなことに挑戦しよう！」と思いながらも、様々な挑戦ができずにいたりすることがあると思います。

そういう時は、「U理論」を使って、一旦立ち止まり、内省しUの谷まで進め、新たな取り組みに向かうことが重要となります。「Ｕ理論」を使って、内省から未来志向へ向かいましょう！！