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自己理解と自己研磨　〜学びと体験と気づき〜

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水越健之

#ティール組織

水越健之

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2020年の振り返りと、2021年のテーマ

2020年の振り返りと、2021年のテーマ

身の回りに変化が起こった2020年
2020年は自分の外側、身の回りの状況に大きな変化があった一年でした　　　

うちの会社の教育事業、「学びとつながりの場」を立ち上げました
2月には、嘉村賢州さん、吉原史郎さんを講師にお招きし、第一回セミナー「ティール組織」を開催しました

夏頃から、教育事業のもう一つの取り組みであるコーチングを始め、2名のクライアントとのご縁があり、良いスタートが切れました

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やっと、扉が開いた！

やっと、扉が開いた！

この1ヶ月半、いろいろなことがありました

院内で事件が起こったり、スタッフが離脱したり、10周年イベントがあったり、、、

すごーく濃い時間でした

11月8日はガーデン動物病院の開院記念日です

今年は10周年なので、2019年11月8日が10周年の記念すべき1日でした

その節目となる日、僕は奥多摩の山奥で、2泊3日の研修に参加し、大切な気づきと学びがありました

時間を少し巻き戻し、11月

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オレ様

オレ様

幸せとは、「自然に自分らしくいられること」

僕はそう思います

チームのメンバーが幸せを感じられるには、まずはトップの自分が幸せを感じられる、自然に自分らしくあっていいと思えることが必要だと思います

「自分らしさって何だろう？」

これが去年の僕のテーマでした（去年に限らず、永遠のテーマかも）

時を2年くらい巻き戻します

2年前、スタッフマネジメントの問題の原因はメンバーにある

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子供に帰る

子供に帰る

久々の投稿です

ここ数ヶ月、なぜかブログやFacebookの投稿をしようという気分にはならなかったんです

たぶん、アピールしてやろうという意欲、いいね！やコメントによって承認してもらいたいという欲求が薄れている気がします

なので、気がつくと4ヶ月以上も間が開いてしまいました

でも、最近、一つ大きな気づきがあり、書いて分かち合いたいという衝動が湧きました

人の内面の成長には二つの段階がある

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水越健之

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マネジメントレター 「学び」

僕は毎月1〜2回、スタッフに向けてブログを書いています

会社の方向性とか、ミッションとか、僕の考えや思いとか、そんなことを書いて、スタッフに発信しています

今回の内容は、社内の人間だけでなく、多くの人達に読んでいただきたいと思いました

お一人でも、何かを感じたり、気づきくことがあれば良いなと思っています

ここからがマネジメントレターの本文です

⬇︎

まず、前回のマネジメントレターの一節

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目指せ！　ティール組織

昨年、話題になった書籍「ティール組織」は読まれましたか？

僕は秋頃に読み、衝撃が走りました
2018年に影響を受けた書籍でダントツ1位です

まだ読んでいない方はぜひ読んでください
活字が苦手な人のために、図解版も出ています
でも、原本の方がおススメです

先日、書籍「ティール組織」の解説を書かれた嘉村賢州先生のセミナーに参加してきました

心に余韻が残る中、このブログを書きました

ティー

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