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単調な毎日をクリエイティブに変える5つの戦略

単調な毎日をクリエイティブに変える5つの戦略

Harvard Business Reviewから、『単調な毎日をクリエイティブに変える5つの戦略』意思決定に関する研究によると、人間の脳はストレスにさらされると保守的な選択をする仕組みになっており、何かを決める時も二者択一の考え方をしがちになるといいます。

コロナ禍でストレスフルな日常がしばらく続く中、創造性の低下を防ぐためにはどうすればいいのか。
筆者は、ネガティブな感情を利

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人材流出の危機

 本日(9/10)の日本経済新聞から、『企業の21%「人材流出」懸念、KPMG、世界のCEO調査』。世界のCEOの2割が、今後3年間の企業の最大のリスクを「人材の流出」であるとしているとの記事です。

 グラフを見ると、コロナ前には1~2%だったその割合がコロナ後に大幅に高まっていることが判ります。
 テレワークの普及によって、人が仕事や職場を選ぶ際に物理的距離の制約を受けにくくなることで人材獲得

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本社所在地;淡路島

本社所在地;淡路島

本日(8/31)の日本経済新聞(夕刊)から『パソナ、本社機能を淡路島に』。人材派遣大手のパソナが、東京・日本橋にある本社の主要機能を兵庫県の淡路島に移す、という驚きのニュースです。

記事によると、主要幹部が淡路島に常駐するほか、経営企画や人事などの本部機能の約1,200人が対象になるそうです。「生活の拠点を移すかどうかは本人の意思を確認して進める」とのことで、テレワークを活用しな

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どうしたら出社せずに成果を上げられるか?

日経ビジネスの最新記事、『新型コロナ 隠れたもう1つの感染源「オフィス」は大丈夫か』。これまでのウイルス感染者数を克明に把握したデータベースをもとに、最大の感染源が“夜の街”ではなくむしろ“オフィス”であるかもしれない、ことを表す幾つかの数字を挙げて警告しています。

今日(7/23)の東京の新規感染者数は過去最多となる366人。ここ数日“過去最多”を再三更新していることから「第2波か」と

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新型コロナウイルス、1年で収束せず

新型コロナウイルス、1年で収束せず

 4月19日(日)の時事通信ニュース。感染症の専門家である昭和大学の二木芳人客員教授は1年程度では収束しないだろうと予想しています。

 政府の緊急事態宣言などによる外出自粛の効果限定的で、国民の6割から9割が感染して抗体を有する『社会的免疫』が成立するまで、あと2~3年は感染の完全収束はないとのことです。

 下半期には経済も反転、という予想もある中で、まさに私たちの自覚と責任感が問われています

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リモートワーク 1週間

リモートワーク 1週間

 13日から始まったリモートワーク。あっという間に1週間が過ぎました。

 いろいろと不便なことはありますが、仕事と生活のリズムが確立され、むしろこれまでに比べて健康になったような気がします。

 朝は6:00に起床して新聞3紙をチェックしてから近所の公園の周囲を約2kmの散歩。

 食事を済ませ、シャワーを浴びたら9:30から始まる朝ミーティングまでの間にメンバーの日報(昨日分)チェックとメール

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国内回帰⇔グローバル化

国内回帰⇔グローバル化

 新型コロナウイルスは、世界中で多くの人々を不安と混乱に陥れるとともに、経済にも大きな影響を与えています。国際通貨基金(IMF)の試算によると、今年の経済損失は5兆ドル(名目GDPベース)にも及ぶとのことです。また国際労働機関(ILO)は、世界中のフルタイム労働者の2億人弱が仕事を失う可能性があると予測しています。

 では、今後コロナウイルス感染拡大は世界(社会)にどのような影響を及ぼしていくこ

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リモートワーク2日目

リモートワーク2日目

今日から朝の散歩を開始。

今朝の都内は雨上がりの晴天で気持ちのいい朝でした。

6:30に家のそばの公園にいきましたが、既に多くの人々が体操やジョギングをしておられました・・・明日は30分早めようと思います。

その後は1mmも外出することなくWFH。

リモートワーク用に作成したタスク管理表がメンバーにも有益だったようで一安心。タスク管理は管理する人のために作ってはいけないと改めて

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リモートワーク初日

リモートワーク初日

今日13日(月)から本格的なリモートワークが始まりました。

テスト段階で頻発していたシステム障害も一切なく、情報システム部の皆さんに感謝です。

朝一番メディアのチェックを終えたら朝礼がわりのZoomミーティングの前にチームメンバーのスケジューラーをチェック。

まだリモートに慣れていないメンバーはミーティングやオンライン商談以外のスケジュールが空っぽ。タスクリストには山ほどの、

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良好なリモートワーク文化をつくるために、リーダーが実行すべき重要なポイント

良好なリモートワーク文化をつくるために、リーダーが実行すべき重要なポイント

 ハーバードビジネスレビュー(HBR)の最新記事『在宅勤務へのシフトをスムーズに行うための15の質問』。

 20年以上にわたり、複数の場所に散らばるチームを管理する方法を企業にアドバイスしているセダール・ニーリー教授による寄稿です。

 多くの企業がリモートワークへと移行するも、この突然の変化に企業の幹部や管理職、そしてスタッフはどう対応すればいいのか、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

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テレワーク突入(最終チェック)

テレワーク突入(最終チェック)

来週からのテレワークに向けて、早めに帰宅してWFHしてみました。

極めて初歩的ですが、直感的な気付きを挙げてみます。(後から見たら笑えるのではと・・・🤣)

①PCのリモートアクセスは安定しているがモニター画面が小さいと眼が疲れて肩コリがひどい、、、(モニターだけでも購入すべきか)

②ちょっとしたことでも電話ではなくZoomを使うと何かホっとする。(予想外の孤独感)

③TVは害。絶対に集中

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