【キャリコンのつぶやき】 現場を知ることは、事実を知ること。 マニュアルとして聞いていた話と違うことも多々ある。 また、 ある場所ではその通りだけど、ある場所では基本にしながらも違ったやり方をしている。 絶対マニュアル通りではない。 だからこそ、現場を知る、事実を知るって大事。

自分の頭で考えず、言われたことしかできない者は、手引書を金科玉条の如く厳守する姿に準えて「マニュアル人間」と揶揄される。 だが、マニュアルの本質は「マニュアルを超える」ことに他ならない。 https://note.com/yamada_zukai/n/n34d0505e2e87

一人一人　個別に　対応するような　企業は　無いに　等しい

同じ教育をしたところで　人によって　マチマチ　である　マニュアルを理解できないと　退職せざるを得ないだろう　会社には　無駄なコストは　掛けられないのだ　やもなく　退職する者も　出てくる　

得意分野であるのなら　理解は　早いが　仕事であるのならば　殆どが　不得意分野からはいる　専門性が高いのならば　尚更の事　新人教育には　時間が　掛かる　新人を教育するのに　一番に　時間と　二番には　コストが掛かる

マニュアルとは　新人にかかる　コストを　大幅に　収縮するための　モノであるようだ　マニュアルを　製作しておけば　それを　見ながら　理解する人はする　しかし　それらには　差が生まれる　理解度の　違いである

しかし　デメリットもある　マニュアル通りにしか　作業できなくなったり　自ら　なにも考えなくなる　マニュアル製作や　手順化に　時間が　かかる　マニュアル通りに　出来ない　そのような者たちを　発達障害　と言うらしい

マニュアル通り　マニュアルとは　従業員全員が　同じレベルで　業務を遂行　出来るようにするためのもの　業務手順や　ルールに　従う　やり方である　標準化とも言う　マニュアルに　沿ってやれば　ある程度のものは　作れるようになった