仕事の優先順位

【仕事の〇〇〇〇で成果を最大限に引き出すコツ】

成果を早く出したい。 ㅤ そんな風に思うひとは多いのではないでしょうか。 ㅤ そのためには、仕事の優先順位を ㅤ どうすべきかにフォーカスしていきますよね。 ㅤ ㅤ 実際に僕の家の近所に住んでいる、 ㅤ 海外の友達から教わった言葉で、 ㅤ 「 Low Hanging Fruit」という言葉に、 ㅤ 僕自身かなり影響を受けた部分があります。 ㅤ ㅤ その言葉の意味は、 ㅤ 「フルーツ」という単語には、 ㅤ 成果という意味もあり、 ㅤ 「(低いところにぶら下がっている)簡単に手に

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【時間マネジメント】TODOリストは下に溜まった重たいものから着手する。

誰にでも平等なリソースとして「時間」のことがよく注目されます。 成功する人のタイムマネジメント 自分の時間を確保する方法 子育てと仕事を両立するパパママ時間術 などの書籍も多いですね。 【何を思ったか】は明日を変えません。 【何をするか】【何をしたか】が明日を変えます。 行動です。 行動するためには、どうしてもそれに見合った「時間」が必要になりますね。 「思う」ことを軽視しているわけではありません。 行動するためには、その手前で「思考」しなくてはならないので、 そ

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「ちっちゃな予定を決める」というのは「腹を括る」ための筋トレなのかもしれない

ふぅ。 来月分の取材依頼メールを、半分送り終わりました。 あとはひとまず返信を待って、 残りの取材の日程調整をしようかな。 少し前にも書きましたが・・・ 最近、自分の予定を次々と予約しています。 それは、「スケジュールを詰め込む」という意味ではなく、 「やるべきこと」「やりたいこと」を さっさと段取っておく、という意味。 何事も自分のペースを貫きたくて、 「決めてしまう」ことが苦手な私。 例えば、「ピアノの調律」とか「誰かとの期限のない約束」とか、 別に大きな責任が伴う

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続・「支配」されずに「コントロール」すればいい

昨日子どもが挑戦したのは、「ツリークライミング」。 たか~い枝にロープをかけて、 垂れたロープに命綱や足場になる器具などを装着して、 上へ、上へ、と登っていく。 「木登り」というより「空中散歩」、と 娘は申しておりました。 娘二人が挑戦する中、 夫も血が騒いで飛び入り参加する展開に。(笑) 1時間ほどのアクティビティが終わったあと、 娘と夫が今日の振り返りで盛り上がっていたのですが。 二人とも、 「上ることに集中してると怖くないんだけど、  ロープの結び目を作るのに一瞬手

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仕事の優先順位

 寒くなりましたね。急に。昨日やっと薄手のコートを出したところなのに、もう今日は本格的なやつじゃないと寒い。黄土色?カラシ色?で、なかなかお気に入りなんですが、今年は秋が暑かったせいで、あまり活躍できずにまたクローゼットにしまわれそうです。ごめんね。また春かな。  今日は、溜まっていた仕事をバリバリこなす日。厭な仕事、苦手な仕事から片付けるぞ~っと気合を入れてキモチ大股で出勤する。デスクについて付箋にやりたくない仕事から順に書いていく。よし、やろう。どんどんやる。だけどそん

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6-3成果につながる行動とは?夢を現実にするために抑えるポイントとは

突然ですが、あなたは成果を出すことが得意ですか? コンサルティングを通して様々な会社さんや事業者さんのサポートをさせていただくと、望む成果をスムーズに出せる方もいらっしゃれば、残念ながらそうではない方もいらっしゃいます。 では、この違いは何から生まれるのでしょうか? 人によって様々な状況がありますので一概には言えないのですが、多くの場合こちらが影響しているケースが多いです。 様々なことに中途半端に手を出してしまっている! 経営をしていると、様々な課題や出したい成果が

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職場のモチベーション向上メソッド ~⑨職場の活性化のための情報共有

 こんにちは、松幸です。3000名の工場を運営し、従業員が「やる気をもって、楽しく仕事をする」ためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方・やり方を構築してきました。  初めて職制に昇格すると、その情報量の多さに驚かれると思います。情報がドンドン降ってくるけど、どこまで開示すればよいのか不安になることもあるでしょう。今までは、リーダーによってこんなにも情報が遮断されていたのか!とも感じますよね。  それでは、職場のリーダーは、メンバーの皆さんに

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職場のモチベーション向上メソット~ ⑧職場リーダーがやるべき真の仕事とは?

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考え・実験しながら、自分なりの考え方・やり方を構築してきました。 職場のリーダーになったけれども、期待されていた成果がナカナカ出せないと焦っている人が、多くいらっしゃるのではないかと思います。 もしかしたら あなたは、以下の状況に陥っていませんか? 【ツイツイやってしまう、リーダーとしての間違い】 ・自ら大量の業務をこなしてしまっている ・メンバー

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職場のモチベーション向上メソット~ ⑦職場の効率向上(クリエイティブ業務編)

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方・やり方を構築してきました。 職場リーダーの皆さんは、職場の効率向上に苦心されていると思います。 単純作業が中心の職場は、作業効率向上のためにIE手法を取り入れて「動作解析」などを行うことにより、改善点を見つけて対策を講じていきます。 一方、クリエイティブ業務が中心の職場において、会議が長い・意思決定がされな

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職場のモチベーション向上メソット~ ⑥「本質的な業務」の優先度を上げてやり抜こう!

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方・やり方を構築してきました。 皆さんの職場では、「戦略作成」「仕組みの構築」「業務標準作成」や「業務改善」などの「重要だが緊急性が低い業務(=本質的な業務)」は、当初の計画通り進んでいますか? 「売上高向上・原価低減活動やその追加対策」、「クレームや品質不具合対応」などの「重要かつ緊急性が高い業務(=本業+突発

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