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#組織

マネジャーとプレイヤーの分離~マネジメントは誰が担うのか?

マネジャーとプレイヤーの分離~マネジメントは誰が担うのか?

プレーイングマネジャー問題ってのがあると思います。
マネジメントを担う人間が、プレイヤーとしても優秀で、プレイヤーとしても活躍する。そうすると、本来、マネジメントに使うべき時間が取れなくなるという問題です。

前職でもその問題にぶち当たりました。
ベンチャーだったということもあり、創業期は社長も含めて全員がプレイヤーです。創業期なんてそもそも人数も少ないし、マネジャーなんか要らないわけです。
とこ

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【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけでは話しきれなかった部分があるので、今年1年間で考えてきたテーマについて、本記事で書いていきます。

問いとしては、下記の5つを網羅したものとなります。

① なぜ働かない社員が生まれるのか?(静かな退職/逃げ切り社員問題)
②「多様性」を推進しても、逆に亀裂が生じるのはなぜか?(フォールト

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自分にしかできない仕事と幸福感

自分にしかできない仕事と幸福感

自分にしかできない仕事がしたいと願う人は多い。確かに自分にしかできないことをやっていると感じられれば充足感がある。しかし、自分にしかできないこととは突き詰めて考えるとどういうことだろうか、またそれはどのような状況なのか。そして本当にそれは人を幸せにするのだろうか。

自分にしかできない仕事は替えが効かない。わかりやすく言えば、自分の思う通りに自分の休みを決められない。何しろ替えが効かないので自分が

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