ぱんな

地方公務員です。 ファシリテーターです。 社会福祉士でもあります。 内向的です。 愛と…

ぱんな

地方公務員です。 ファシリテーターです。 社会福祉士でもあります。 内向的です。 愛とプロ意識で前線に立っています。

おひとりさまブレインストーミング＃２８NOTEは対話のツールでもある

先日、友人とお寿司屋さんに行きました お寿司屋さんで、お寿司以外のお料理をいただくと どうしてあんなに贅沢な気持ちになれるんでしょうか 器もお料理もどれも美しく、当たり前においしい 初夏ならでは、稚鮎の唐揚げがほろにがく、特に印象に残っています 彼女とは知り合って１０年くらい 地方公務員で、現在同じ合同庁舎に勤めています 彼女とのかかわりによって 私は心理的な情報やスキル、ファシリテーションも 習得できました ここに投稿をはじめたきっかけとなった方で わたしの大切なフォロ

ぱんな

    • ＃２７テイカーの「レック」(GIVE&TAKE）

      自宅の本棚に「GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代：アダム・グラント著、楠木健監訳、三笠書房」があります 読んだとき衝撃を受けました ギバー（与える人）がなんで成功するの？という疑問が、ぬぐえなかったからです そして、 ・テイカーとのつきあい方 ・ギバーや※マッチャーとのつきあい方 （※ここでは説明を省略しています） を明確に分けること・・・これがとても大切です。 この本を何年も前から持っていたのに 「レック」のところを見過ごしていました ギバーからすると テイ

      ぱんな

      • おひとりさまブレインストーミング＃２６テイカーの見抜き方（GIVE&TAKE）

        自宅の本棚に「GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代：アダム・グラント著、楠木健監訳、三笠書房」があります 読んだとき衝撃を受けました ギバー（与える人）がなんで成功するの？という疑問が、ぬぐえなかったからです そして、ギバーが成功するためには、テイカーの見抜き方を抜きにして語れません テイカーの見抜き方について、この本から学んだことを、ここでご紹介します １．テイカーは「レック」する レックとは、動物界でオスがメスに自分をアピールする行動 例：オスの孔雀の求愛

        ぱんな

        • おひとりさまブレインストーミング＃２５テイカーとトップギバー（GIVE&TAKE）

          自宅の本棚に「GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代：アダム・グラント著、楠木健監訳、三笠書房」があります 読んだとき衝撃を受けました ギバー（与える人）がなんで成功するの？という疑問が、ぬぐえなかったからです そして、ギバーが成功する・・・トップギバーになるためには、テイカーとのかかわり方を抜きにして語れません まずテイカーの定義をお示しします ・常に、与えるより多くを受け取ろうとする人 ・テイカーにとっての世の中は、「熾烈な競争社会」 ・非情でも冷酷でもなく、た

          ぱんな

        おひとりさまブレインストーミング＃２８NOTEは対話のツールでもある

        ぱんな

        • ＃２７テイカーの「レック」(GIVE&TAKE）

          ぱんな

        • おひとりさまブレインストーミング＃２６テイカーの見抜き方（GIVE&TAKE）

          ぱんな

        • おひとりさまブレインストーミング＃２５テイカーとトップギバー（GIVE&TAKE）

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２４ギバーと底辺ギバー（GIVE&TAKE）

          自宅の本棚に 「GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代：アダム・グラント著、楠木健監訳、三笠書房」 があります 読んだとき衝撃を受けました ギバー（与える人）がなんで成功するの？という 疑問がぬぐえなかったからです そしてギバーは２種類に分けることができます ここでは、 求められるまま与える人を「底辺ギバー」と呼ぶことにします 私の底辺ギバー魂を、すこしずつはがしていってくれたのは、教養でした 人間関係によるやる気低下対策法（２）でご紹介したうち もっとも刺さった

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２４ギバーと底辺ギバー（GIVE&TAKE）

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２３職場の人間関係による【やる気低下】の対策法（２）

          08　効果的な会議をするには？結論：打ち合わせや会議を 「意義があり、短時間で済む」工夫をすること ミーティング「４つのルール」 ① 質問議題は質問形式・具体的に設定する ex.「○○担当者会について」ではなく →「○○担当者会で今後扱うべきテーマを３つ挙げるとすると？」 ex.「経費削減について」ではなく →「3月までに材料費と広告費を100万削減するためにできることは？」 ② 全員参加であり、事前通知する 高度でなく、全員が議題を理解し、意図が汲めるも

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２３職場の人間関係による【やる気低下】の対策法（２）

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２２「クリエイター」

          先日動画を見ていたら よくみる顔の人が「１００万人達成しました」というのを配信していました そのコメント欄に「店で食べてるだけでクリエイターなんだwww」 とありました ユーモアタイプでいうと、「攻撃的」ですか つまり、このコメント主は、 配信者とは関係のないところで 不安なことがあるんでしょうね。 さておき、店で食べているだけの動画を配信することは クリエイターになるのか？ というと、私はクリエイターだと思います 唯一無二であることは間違いないんだし。 撮影許可とった

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２２「クリエイター」

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２１ヘルパーズ・ハイ

          自宅の本棚に「GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代：アダム・グラント著、楠木健監訳、三笠書房」があります 読んだとき衝撃を受けました ギバー（与える人）が成功？という疑問が、ぬぐえなかったからです ここでギバーの定義をお示しします １．ギブ・アンドテイクの関係を相手の利益になるように持っていき 受け取る以上に相手に与えようとする ２．他人を中心に考え、相手が何を求めているかに注意を払う 私はずっとギバーでした 時間も、金も、労力も、愛も、知識も人生すらも、差し出

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２１ヘルパーズ・ハイ

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２0ユーモアのおはなし

          先日若い友人が、カーゴパンツをはいてきました 真っ白で、とてもさわやかなので思わずほめると、 嬉しそうに「zozoです」と買った店の名前を教えてくれました ・・・そこじゃないんですけどかわいいのでよきです。 動くとひらひらとリボンが揺れるし、生足がチラリズム 黒Ｔシャツ、足元は素足に黒のサンダル、厚めのソールは白。 上手にお買い物していて、ほんとうにすてき。 私と会うためにおしゃれしてきてくれるのは、ほんとうにうれしい。 ふと、このことを書こう、と思いました ユーモアのこ

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃２0ユーモアのおはなし

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃１９苦労や工夫を可視化する（２）

          私の職場では、本業務のほかに、別の税金の減免申請を受け付けています ４月、５月というのは、１年分減免できる期間で、たくさんの方が来庁し、申請手続きをしています ときにはお叱りの声をいただきます 「手続きに必要な書類が、なぜこんなにたくさんあるんだ」 「状況が変わらないのにどうして毎年申請しないといけないんだ」 そういったお叱りの声に誠実に対応していると、１時間くらいはあっという間です 行政機関では、通常業務と異なる業務・・・ 交渉や、お叱りの声に対応したとき・・・ 給与と

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃１９苦労や工夫を可視化する（２）

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃１８「ニクヨさん」

          肉乃小路ニクヨさんが好きで、よく動画を拝見しています なにか質問に答えるような企画で、記憶に残っているのがあります ・仕事を持ち、経済的にも自立している３０代の妻が、整形したいと言ってきました ・金は自分で出すと言っています ・キャリアもあり、夫もいるのに、なぜ整形したいのでしょうか？ ・妻の心理が分かりません。私はどうすればいいでしょうか？ 女の私も、ニクヨさんがなんとこたえるのか注目しました ニクヨさんは、いつも、慎重に言葉を選びながらザリザリと核心に迫っていきます

          ぱんな

          おひとりさまブレインストーミング＃１８「ニクヨさん」

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１７意見の対立は必然

          私は地方公務員で、税金に関する事務所に勤めています 先日、事務処理の動線のことで、部下と意見の対立がありました 前年までの作業動線では、必要な情報をシステムに反映できていないことが分かり 新たな動線の提案をしたのです。すると当所属３年目の部下から以下の意見が出ました 要約すると ・いままで確認していなかった箇所になるので、作業量が増える ・むだのように感じる、私だけは今までどおりの動線でやってもいいか 彼女は、勤続１０年以上で、異動も何度か経験しています。 残留したのは彼

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１７意見の対立は必然

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１６研修にファシリテーションを使ってみた（２）

          先日、研修講師をしました 時間ぴったりに始まり、ぴったりに終わることができたし 参加者の反応も良かったので、どういったところがポイントだったのか また、クライマックスはどの場面だったのか、自身でふりかえってみます お題は「自動車税種別割減免制度」について 時間は１時間 受講者は６人 他２種類の研修を受けた後、応援職員として窓口業務に従事する ３．プログラムデザインを組んだ ホワイトボードに、時間軸を据えて、取り入れたいプログラムをざっくり入れていきます。 すると、レクチ

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１６研修にファシリテーションを使ってみた（２）

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１５研修にファシリテーションを使ってみた（１）

          先日、研修講師をしました 時間ぴったりに始まり、ぴったりに終わることができたし 参加者の反応も良かったので、どういったところがポイントだったのか また、クライマックスはどの場面だったのか、自身でふりかえってみます お題は「自動車税種別割減免制度」について 時間は１時間 受講者は６人 他２種類の研修を受けた後、応援職員として窓口業務に従事する １．前提をそろえるための情報を追加した 今回の研修は、ほとんど既存の資料を使いました。ただし、受講者は、知識や経験がばらばらであり、

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１５研修にファシリテーションを使ってみた（１）

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１４可視化の方法は無限

          ここは、私のちいさな実験場です ちょっとした愚痴や不満は、そのとき我慢すれば、忘れています とおりすぎたことを可視化するのは、めんどくさいです けれど脳はそれを覚えていて、ダメージを蓄積します 目に見えない脅威を正しく恐れるためにどんなことができるか、そのためにメンタリストDAIGOさんの発信する情報を活用しています。 メンタリストDAIGOさんは、映像を使いますが、私はそれを文字におこしたり まとめたりするのが好きです 例えば、先述の「おひとりさまブレインストーミング

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１４可視化の方法は無限

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１3職場の人間関係による【やる気低下】の対策法(１)

          01人間関係に恵まれない職場ですか？ex.老害・めんどくさい上司・仕事ができないメンバー・・・ 組織にいてもいなくても、仕事をする上ではこの「ダル絡み」は避けて通れない ウォーレンバフェット氏：いい職場とは？ 　→「尊敬できる人と仕事ができる」 　→「一緒に働いてて楽しい人と仕事できる」 つまり、仕事の内容うんぬんよりも、そこにある人間関係が、やる気を支配する どんな環境で、どんな行動を選択すれば、やる気が出るのか？成果があげられるのか？を考えてみる 02仕事ができない人を

          ぱんな

          「おひとりさまブレインストーミング」＃１3職場の人間関係による【やる気低下】の対策法(１)

          ぱんな