Fabric ファブリック

ファブリックは、企業がより革新的で持続可能な未来に向かって進むことを支援し、戦略的デザ…

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ファブリックは、企業がより革新的で持続可能な未来に向かって進むことを支援し、戦略的デザインの構築やサステナビリティ活動が直面する、様々な課題の解決を支援するコンサルティング企業です。

最後に：より人間らしく

この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 これからの従業員との関わりかた 会社は変わることができるか、社会にどんな影響を与えられるか、全てはその会社の「人」次第です。 従業員がそう思っているかは別として、彼らこそが変革を起こす原動力となります。だからこそ、人を中心としたアプローチは変革を加速させることができるのです。 全ては

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    • インパクトを最大化する、プロジェクトデザインの極意

      この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 はじめにUBSの社会貢献を統括する部署で、アジア太平洋地域の責任者を16年間務めてきた堀久美子氏。CSR元年と呼ばれた2000年から、法務省所管の人権センターで研究員としてキャリアをスタートし、子どもの権利やジェンダーなど国際基準の人権に日本企業が取り組むための調査研究と啓発教育に従事。

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      • クラウドやAIの活用から炭素税導入まで。マイクロソフトが推進するサステナビリティ変革

        この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 はじめにITテクノロジーを活用したサステナビリティ・トランスフォメーション（SX）が世界中で加速する中、その可能性に魅せられた窪田彰子さん。現在、マイクロソフトのクラウド製品Microsoft Azure (マイクロソフト・アジュール)のマーケティングマネージャーおよび同社サステナビリティ

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        • 企業の取り組みが、日本社会を変える。DEIエヴァンジェリスト、NTTの野望

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 はじめに居住地に制限のない「リモートスタンダード制度」の導入、LGBTQ+のALLY会の開催、障がい者の社会参画促進を目的とした分身ロボットの活用など、ダイバーシティとインクルージョン（以下、D&I）の推進に多角的に取り組んできた日本電信電話株式会社（NTT）。そのキーパーソンとなるダイバ

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        最後に：より人間らしく

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          日本の職場におけるウェルビーイング

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー ウェルビーイングは、個人レベルと集団レベルにおける持続可能な行動にとって極めて重要な基盤であり、コミュニケーションを改善し、企業のパーパスを共有することにより従業員のエンゲージメントが向上する機会を得る。 日本の企業の従業員の多くは不満がある。それは年功序列などの構造的な要因

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          再生型ビジネスへの第一歩 / 持続可能性に挑戦するコミュニティ

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー 革新的な取り組みを開始したコミュニティ、CSA LoopやMegloo（メグルー）は持続可能な食の連鎖を作り出す。 エコ・リフィルステーションやコミュニティ・ワークショップといった職場の取り組みは、従業員の持続可能性を強化させる。 社会に大きな変革をもたらすには、大胆な方法

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          消費者の視点：業界ごとの持続可能性の現状を知る

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー 各産業のサステナビリティ関連の状況をみると、期待と現実にはギャップが生じているほか、取り組みに対して正当な評価が得られていないこともある。 自動車産業、飲料産業、国際的なハイテク産業などは比較的ポジティブなインパクトを与えているが、ファッション産業は十全な責任ある活動をしてい

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          個と組織のパーパスから生まれるサステナビリティ

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 はじめに Project MINTでは、「人生100年時代に、パーパスとともに生きる大人を増やす」をミッションに、学術的知見に基づくプログラムとコーチング、コミュニティによる​「大人の自己革新」のための学びを提供しています。日本の画一的な学校教育に長年疑問を感じていた植山智恵さんは、勤め

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          日本の持続可能性変革、その転換点とレバレッジポイント

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー 持続可能な変革は、出現、加速、安定化の3つの段階で起こり、各段階の間に転換点がある。 複雑なシステムの中で、レバレッジポイントを取り入れることで、最小限の入力で大きな出力を生む機会が得られる。 消費者が開拓に関心を寄せる分野：再生可能エネルギー（33.7%）、持続可能な住宅

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          日本企業への期待：伝統に支配されない人材戦略

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 日本に残る伝統的な体質を持つ企業日本の伝統的な企業における慣習の中には、若い世代から否定的に受けとめられるものも多くありますが、海外の企業が採用することができる伝統もあり、学ぶ点も多くあります。 日本は創業200年を超える企業が世界で最も多い国です。明治維新から第二次世界大戦以降の復興、

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          日本企業のパーパス（存在意義）を再発見する

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー 日本企業のPurpose（パーパス）に対するアプローチは欧米企業と比べると、より内包的、創発的、つながり重視、コミュニティ主導型といった傾向が見受けられる。 サステナビリティの本質を取り違えた事例もありますが、「パーパス」の意味合いをビジネスに組み込むことによって、より本格的

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          人材そのものがビジネスである ─ 発展を続けるマクドナルドの真髄

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 はじめに 「おいしさと笑顔を、地域の皆さまに」をパーパスに掲げるマクドナルド。全国に約3,000ある店舗に年間のべ約14億人のお客様が来店し、約10万人のアルバイトをはじめとするスタッフが質の高いサービス提供しています。その秘訣を、日本マクドナルドのチーフ・ピープル・オフィサーである斎藤由

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          世代ごとに違うサステナビリティ意識

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー若い世代は仕事とキャリアにおけるウェルビーイングな状態を感じられていないために、自らの成長の機会と自分の居場所に関する感覚を失っている。 Z世代たちは、職場のサステナビリティに関して最も高いコミットメントを示していますが、もっと多くの知識を学ぶべき余地がある。 企業はサステナブ

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          サステナブル・トランスフォーメーションへの道を切り開くには

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 渋澤健氏は、ステークホルダー資本主義とサステナブル投資における日本を代表する評論家の一人です。2001年に投資顧問会社シブサワ・アンド・カンパニー株式会社を設立し、コモンズ投信株式会社の共同創設者でもあります。渋澤氏は、岸田首相の政策イニシアチブである「新しい資本主義実現会議」の顧問として

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          成長する持続可能性、その中心にいる人たち

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現を目指す日本の建材・設備機器メーカーである株式会社LIXILの取締役、代表執行役専務、人事・広報・渉外・Impact戦略担当兼Chief People Officerであるジン・ソン・モンテサーノ氏は、グローバルで持続可能な変革を推進する真のリー

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          成長する持続可能性、その中心にいる人たち

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          ウェルビーイング：サステナブルな社会へと変革するための基盤

          この記事は、当社の調査研究をまとめて刊行致します、「Sustainability in Japan 3: 再生型ビジネスへの道」から抜粋したものです。英語版はMediumで入手可能です。 サマリー ウェルビーイングは、経済的な豊かさのみを追求することに疑問を呈するという点から、サステナビリティの考え方と結びついている。現時点で、その概念は身体的、精神的、社会的に満たされた状態や幸福・幸せといった意味合いに加え、教育や雇用へのアクセス、社会参画といった人々とコミュニティの生

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          ウェルビーイング：サステナブルな社会へと変革するための基盤

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