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ChatGPTとビジネスの現場から：コンテキストゲームを制するものがプロンプトゲームも制する
前提
自分は営業部長やビッグデータ部署のマネージャーなど、さまざまな業務を経験してきましたが、昨年11月頃（ChatGPTが出る少し前）くらいから、主に自営業でLLM（大規模言語モデル、ChatGPTなど）関連の業務を複数の会社とやらせていただいています。特に、現場の業務問題を解決するためのLLMの活用方法について研究しており、今回はその中で気づいた「プロンプトゲームではなく、コンテキスト（文脈
調子に乗ることの何が悪いか？
最近、自分や自社が調子に乗っていないか、を意識することが増えました。
別に誰かに何か指摘されたわけではないのですが、今経営している会社は、行政のデジタル化というトピックが注目されていることもあり、今までと何も変わらないつもりでも持ち上げられることが増えました。
2年くらい前まではまったく注目されていなかったトピックだった故に、あまり話を聞いてもらえないことも多く、調子にのる機会もかなり少なかっ
泥臭いことができる人とは何か？
先日の記事を書いた後、メンバーから「泥臭いことができる人」ってどういうことですか？という質問をいただき、話してみるとかなりズレがあったので、ちょうど良い機会なので言語化してみます。
自分の考える「泥臭いことができる人」とは、『「実行」しながら「戦略」「戦術」にフィードバックできる人』だと考えています。
長時間労働を行う人でも、現場でひたすら実行のみを行う人でもありません。
仕事の3分類「戦略
COOの仕事とは何か？
2月8日に行われた日本最大のスタートアップキャリアイベントSTARTUP AQUARIUMに参加させていただきました。
その中で自分はCOOセッションのモデレーターを務めさせていただきました。
COOセッションを通して、自分のCOOとしての仕事を振り返る中で、COOという仕事に対する理解が深まったので、それを書き記したいと思います。
COOセッションで出た「COOあるある」 COOセッション