千晶@dazzly

ITプロジェクト/プロダクトのマネジメント歴20年、今はIT組織開発コンサルとして 「…

千晶@dazzly

ITプロジェクト/プロダクトのマネジメント歴20年、今はIT組織開発コンサルとして 「プロジェクトゴールに向けてのプロセスデザイン＆伴走支援」 「ビジネス変革を担えるマネージャーの育成・マネージ」 「縦割り組織に横串を刺してシナジーを生むHUBリーダーの発掘・育成」 を提供中。

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝・目標面談編-

私が勤めていた会社には、年一度の目標管理面談というものがありました。 いわゆる"MBO"と呼ばれるヤツです。会社の設定している各レベルごとの人材定義の内容を参考に、自…

千晶@dazzly
千晶@dazzly
1年前
1

高校野球に学ぶ、成果を出すチームマネジメント-高校野球監督列伝-

「苦しい時期を乗り越えることができたのは、他でもない、ここに甲子園があったからです」 今年も、暑い暑い夏が始まりました。 この言葉は、横浜高校の玉城キャプテンが…

千晶@dazzly
千晶@dazzly
1年前

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝・逆に嫌な上司編-

社会人歴2年目くらいのとき、めちゃくちゃ嫌いになった上司がいました（仮にTさんとします）。 いや、一定層からはとても人気のあった上司だったんです。 親分肌で仕事もで…

千晶@dazzly
千晶@dazzly
1年前

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝-

「理想の上司とは？」「良い上司・悪い上司の条件」 などなど、巷にはこれらのトピックスが山ほど転がっている昨今。 もちろん例に漏れず、私もそれらのトピックスは興味津…

千晶@dazzly
千晶@dazzly
1年前
2

マネジメントであれこれ思うこと

この20年、とかくITの世界は変化の激しかった20年、おかげで企業の在り方から変わらなければならなくなった20年、 ずっと「プロジェクトマネジメント」というものに向き合…

千晶@dazzly
千晶@dazzly
1年前
1
千晶@dazzly

千晶@dazzly

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝・目標面談編-

私が勤めていた会社には、年一度の目標管理面談というものがありました。
いわゆる"MBO"と呼ばれるヤツです。会社の設定している各レベルごとの人材定義の内容を参考に、自分で設定しろってヤツです。
目標設定や評価制度として、ここまでスタンダードになる前から、取り入れていたんじゃないかと思われます。

私はこれが、超絶苦手でした。本当に本当に本当に嫌だった。
だって、しっくり来る目標なんて立てられないし

もっとみる
千晶@dazzly

千晶@dazzly

高校野球に学ぶ、成果を出すチームマネジメント-高校野球監督列伝-

「苦しい時期を乗り越えることができたのは、他でもない、ここに甲子園があったからです」

今年も、暑い暑い夏が始まりました。
この言葉は、横浜高校の玉城キャプテンが、開会式の選手宣誓で述べた言葉です。
高校野球ファンである身からすると、とても心にグッとくる言葉であり、"甲子園"という場に魅せられ続ける理由でもあります。

そして、今でこそニュースで取り上げられるようになりましたが、
高校野球の世界に

もっとみる
千晶@dazzly

千晶@dazzly

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝・逆に嫌な上司編-

社会人歴2年目くらいのとき、めちゃくちゃ嫌いになった上司がいました（仮にTさんとします）。
いや、一定層からはとても人気のあった上司だったんです。
親分肌で仕事もできて、でも柔らかさやユーモアも兼ね備えていて、特に男性陣からは厚く信頼されていました。

でも、私はどうやってもダメだったんです。
細かな要素はいろいろあるのですが、決定的だったのは、

Tさん：「どうだ、今の案件楽しいか？」
私　：「

もっとみる
千晶@dazzly

千晶@dazzly

良い上司って何だ？-私が出会った良い上司列伝-

「理想の上司とは？」「良い上司・悪い上司の条件」
などなど、巷にはこれらのトピックスが山ほど転がっている昨今。
もちろん例に漏れず、私もそれらのトピックスは興味津々でありますが、ふと、「私は意外と先輩や上司に恵まれてきたのでは？」と。

そして振り返ってみると、"ふと"気づいてしまったことが申し訳なくなるくらい、届けたいエピソードが満載でした。
（これまでお世話になってきている皆さま、本当にゴメン

もっとみる
千晶@dazzly

千晶@dazzly

マネジメントであれこれ思うこと

この20年、とかくITの世界は変化の激しかった20年、おかげで企業の在り方から変わらなければならなくなった20年、
ずっと「プロジェクトマネジメント」というものに向き合ってきました。

「プロジェクト」とは付いているものの、マネジメントであることには変わりはなく、
巷で言われる「管理」「統制」メインのマネジメント論ではなく、「何ともならないことを何とかする」マネジメント論に、ずっと触れてきました。

もっとみる